組織設(shè)計(jì)管理制度

1、組織設(shè)計(jì)管理制度組織設(shè)計(jì)管理制度受控狀態(tài)制度名稱組織設(shè)計(jì)管理制度編號(hào)第1章總則總則第1條目的通過明確規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職務(wù)權(quán)限與責(zé)任，謀求企業(yè)組織的規(guī)范化和高效率。第2條適用范圍本制度適用于公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整。第3條制定原則1.支持公司整體、長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。2.遵循相對(duì)穩(wěn)定且緊湊、高效的原則。3.機(jī)構(gòu)職能要遵循清晰、精簡、責(zé)任明確的原則。4.部門、業(yè)務(wù)之間要遵循高效溝通與合作的原則。第2章組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整組織結(jié)

2、構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整第4條組織架構(gòu)及形式一般來說，公司會(huì)設(shè)立開發(fā)部、采購部、銷售部、運(yùn)營部、行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部七個(gè)部門，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第5條組織結(jié)構(gòu)設(shè)立組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)整體戰(zhàn)略、市場狀況和組織架構(gòu)的設(shè)置，經(jīng)董事會(huì)研究、通過后實(shí)施。第6條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)由部門經(jīng)理審批通過后，由人力資源部呈交給董事會(huì)審批，董事會(huì)審批通過后方可實(shí)施。第7條執(zhí)行流程1.指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級(jí)下達(dá)。確保順利地完成各

3、項(xiàng)業(yè)務(wù)。2.涉及跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動(dòng)聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決；不要出現(xiàn)任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。3.執(zhí)行情況與結(jié)果必須及時(shí)、準(zhǔn)確且全面地逐級(jí)上報(bào)。第3章組織機(jī)構(gòu)的職能劃分組織機(jī)構(gòu)的職能劃分第8條董事會(huì)職能1.制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、重大方針和管理原則。2.挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員，并掌握經(jīng)理人員的報(bào)酬與獎(jiǎng)懲。3.協(xié)調(diào)公司與股東、管理部門與股東之間的關(guān)系。4.提出盈利分配方案供股東大會(huì)審議。5.決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資

4、開發(fā)新項(xiàng)目。6.其他因?yàn)楦鞴静煌闆r而需要由董事會(huì)負(fù)責(zé)的各大事宜。第9條開發(fā)部職能1.在開發(fā)部經(jīng)理的指導(dǎo)下，做好各項(xiàng)產(chǎn)品的開發(fā)工作。2.制定、修改產(chǎn)品的配方。3.根據(jù)市場的需求進(jìn)行各種新產(chǎn)品的開發(fā)工作。4.對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。5.根據(jù)客人的要求修改產(chǎn)品的配方。6.對(duì)工藝流程進(jìn)行跟蹤。7.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的使用說明書。5.負(fù)責(zé)員工考勤、請(qǐng)銷假、工資審核發(fā)放等事項(xiàng)。6.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動(dòng)糾紛等。第4章