組織架構(gòu)與崗位編制管理制度

1、組織架構(gòu)與崗位編制管理制度第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理建設(shè)，保證組織的高效、有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司部門組建、合并、撤銷、分立以及部門責(zé)權(quán)、崗位調(diào)整等活動(dòng)。第三條職責(zé)劃分1.人力資源部負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位定編設(shè)計(jì)與調(diào)整工作；2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審核和崗位定編審批；3.董事會(huì)負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審批；4.各用人部門需要按照人力資源部的崗位編制表安排人員。第二章組織架構(gòu)

2、與崗位定編的原則第四條組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。第五條崗位與部門設(shè)計(jì)的原則1.因事設(shè)崗公司崗位的設(shè)計(jì)應(yīng)該從業(yè)務(wù)需要、職能需要的角度出發(fā)，避免因人設(shè)崗行為。2.精簡(jiǎn)原則公司崗位設(shè)計(jì)應(yīng)從節(jié)約成本開支的角度，壓縮管理崗位、事務(wù)崗位的人員編制，提升一線生產(chǎn)人員、銷售人員的比例。3.客戶導(dǎo)向原則崗位設(shè)計(jì)應(yīng)該著眼于滿足客戶的需要，既包括內(nèi)部客戶，又包括外部客戶。4.控制部門數(shù)量部門的設(shè)置以高效、量少為原則。同時(shí)，部

3、門的設(shè)置與合并、分立，必須報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)。第三章組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整第六條組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案由人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)部門設(shè)置情況等提出。2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案中應(yīng)包括組織架構(gòu)的模式、部門數(shù)量、部門隸屬關(guān)系等。3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案由人力資源部經(jīng)理審核后，交由總經(jīng)理辦公會(huì)討論，并最終經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后通過(guò)實(shí)施。第七條組織架構(gòu)調(diào)整1.組織架構(gòu)的調(diào)整前提（1）公司戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整；（2）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生變更；（3）公

4、司外界環(huán)境發(fā)生變化；（4）現(xiàn)有組織架構(gòu)無(wú)法適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展；（5）組織架構(gòu)方案設(shè)計(jì)時(shí)規(guī)定的調(diào)整條件出現(xiàn)。2.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)總經(jīng)理辦公室討論后，交由董事會(huì)審批后方可實(shí)施。第四章崗位編制設(shè)計(jì)與調(diào)整第八條崗位編制設(shè)計(jì)1.崗位編制設(shè)計(jì)方案由人力資源部根據(jù)確定的組織架構(gòu)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)部門設(shè)置情況等提出。2.崗位編制設(shè)計(jì)方案包括崗位設(shè)計(jì)情況、崗位定員情況，以及隨著公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展崗位編制的變動(dòng)情況等。3.崗位編制設(shè)計(jì)方案由人力