解讀海爾物流.pdf

1、中國物流業(yè)正值方興未艾之際。中國經(jīng)濟形勢的變化和深化經(jīng)濟體制改革對企業(yè)提出的客觀要求，為海爾進軍物流領(lǐng)域創(chuàng)造了良好的契機和條件。海爾集團作為中國家電業(yè)的旗艦，毅然步入物流產(chǎn)業(yè)，不失時機地建立起一套現(xiàn)代化的物流配送體系，將其專用自有的物流系統(tǒng)向外延伸擴展，成為提供社會化服務的第三方物流企業(yè)，從而推進物流產(chǎn)業(yè)向社會化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。 本文從研究海爾自營物流入手，論述了海爾物流創(chuàng)新之路。在海爾集團業(yè)務流程再造和內(nèi)部市場鏈的推動下，海爾從

2、企業(yè)物流到物流企業(yè)，一步步緊跟現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢，使物流真正成為企業(yè)第三利潤源泉，獲益頗豐。 本文第一章簡要闡述了海爾自營物流的起因及其物流戰(zhàn)略選擇。第二章和第三章是本文的重點，研究了海爾自營物流的支撐力量一一三個JIT，以及以“一流三網(wǎng)"為主線的海爾物流創(chuàng)新模式。結(jié)論是：海爾物流之所以能夠成功，可謂天時地利人和，但要想長久地生存下去，海爾物流必須注意規(guī)避風險。文章第四章簡要地分析了海爾進軍第三方物流產(chǎn)業(yè)的有利條件，并以一個海爾第