研究院后勤中心的社會(huì)化服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過對研究院后勤中心為背景，通過對其所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部資源的分析，明確了后勤中心當(dāng)前所處的大環(huán)境和競爭地位，結(jié)合所學(xué)MBA企業(yè)管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論，希望得出今后后勤中心的戰(zhàn)略選擇方向，為其進(jìn)一步發(fā)展提供指導(dǎo)和參考意義。
　　 本文共分六部分:第一、二章部分，提出本文研究的時(shí)代背景和目的、意義。第三章、通過介紹后勤中心相關(guān)組織結(jié)構(gòu)及下屬部門的情況，發(fā)展遇到的問題，闡述進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性與可行性。第四章，通過對后勤中

2、心外部宏觀和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行梳理分析以及對其內(nèi)部分析，明確其自身的優(yōu)勢與劣勢和部門所面臨的外部機(jī)遇與威脅。第五章，SWOT戰(zhàn)略分析，首先，運(yùn)用SWOT模型分析，對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步進(jìn)行定性分析和歸納，從而得出公司四個(gè)戰(zhàn)略，然后通過各個(gè)關(guān)鍵因素的確認(rèn)，制訂出發(fā)展戰(zhàn)略的備選方案，并確定出中心應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略）。第六章，戰(zhàn)略實(shí)施措施體系。根據(jù)已確認(rèn)的發(fā)展戰(zhàn)略，對中心下屬各部門進(jìn)行定性與定量的分析來確定各個(gè)業(yè)務(wù)的具體戰(zhàn)略，并且通過建立合適營銷