行為安全管理工具應(yīng)用與研究.pdf

1、國際上許多安全業(yè)績卓越的石油、化工企業(yè)，如：BP、殼牌、杜邦等，從技術(shù)上，將安全管理系統(tǒng)劃分為行為安全和工藝安全兩個(gè)方面。行為安全，即員工的安全行為、安全表現(xiàn)如何進(jìn)行管理。行為安全管理的重要意義在于規(guī)范員工安全行為，培養(yǎng)員工安全素質(zhì)，降低事故發(fā)生率，逐步提升企業(yè)安全文化。
　　本文，以中國石油天然氣集團(tuán)公司與美國杜邦公司合作開展“推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)和實(shí)施”項(xiàng)目為背景，以行為安全管理工具為研究對象，分別以鉆井作業(yè)關(guān)鍵任務(wù)和員工日

2、常安全表現(xiàn)為著力點(diǎn)論述如何實(shí)施行為安全管理。
　　(1)以作業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵任務(wù)為主線，采用工作安全分析(JSA)，分解作業(yè)步驟，識別作業(yè)步驟可能存在的危害并確定其控制措施；在對關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行工作安全分析的基礎(chǔ)上，編制關(guān)鍵任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)，通過工作循環(huán)檢查(JCC)驗(yàn)證作業(yè)程序的適用性和被員工遵守的程度，從而強(qiáng)化員工執(zhí)行安全措施，以控制常規(guī)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。采用作業(yè)許可(PTW)制度，通過作業(yè)責(zé)任人和批準(zhǔn)人實(shí)施雙重確認(rèn)來控制偏離作業(yè)程

3、序的非常規(guī)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，以彌補(bǔ)作業(yè)程序的不足。
　　(2)針對員工日常的安全表現(xiàn)，采用安全觀察與溝通(STOP)來關(guān)注和糾正員工的不安全行為，以此作為作業(yè)程序(SOP)、作業(yè)許可(PTW)的補(bǔ)充。通過對觀察數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出管理層面的共性問題，為管理層安全決策提供依據(jù)，堵住管理漏洞，減少不安全行為，從而減少生產(chǎn)安全事故。
　　本文論述了JSA、SOP、JCC、PTW、STOP之間相互聯(lián)系，分別論述了5項(xiàng)工具的適用范圍、應(yīng)用方法