開利公司采購(gòu)流程再造項(xiàng)目的研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。企業(yè)為了加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越重視采購(gòu)成本，以提高公司盈利；也越來(lái)越重視采購(gòu)進(jìn)度，以加速公司現(xiàn)金流動(dòng)。尤其對(duì)于開利公司這種制造型企業(yè)，在保證供應(yīng)商質(zhì)量的前提下縮短交貨期、降低成本即改善采購(gòu)流程已經(jīng)成為公司當(dāng)前面臨的最緊迫任務(wù)：傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)開利公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)處理，即運(yùn)用項(xiàng)目管理的思路，結(jié)合各種具體采購(gòu)管理的方法來(lái)再造開利公司的采購(gòu)流程。<

2、br>　　 本文首先分析了開利公司傳統(tǒng)的采購(gòu)管理存在的不足和需要改進(jìn)的地方，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)定義；然后，結(jié)合開利公司實(shí)際情況，從新物料采購(gòu)策略，供應(yīng)商管理，電子采購(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行了研究，提出了項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃；再次，是在以上幾個(gè)方面研究落實(shí)了切實(shí)可行的改善方案，用以控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施改善；最后舉一個(gè)實(shí)例，即在開利公司Foxfire壓縮機(jī)項(xiàng)目上成功實(shí)踐了整個(gè)項(xiàng)目的研究成果。
　　 在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃的展開和過(guò)程中