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文檔簡(jiǎn)介
1、目前我國(guó)通信施工企業(yè)眾多，經(jīng)營(yíng)模式各不相同，但都存在降低成本；改寫游戲規(guī)則，進(jìn)行行業(yè)洗牌；成為行業(yè)最優(yōu)，或占據(jù)領(lǐng)先地位的訴求。
本研究以流程再造及相關(guān)文獻(xiàn)理論為基礎(chǔ)，通過行業(yè)發(fā)展及行業(yè)數(shù)據(jù)，結(jié)合通信施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體情況，分析業(yè)務(wù)流程再造的必要性。同時(shí)通過實(shí)證研究，選取GDTEC作為案例研究對(duì)象，對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況及流程體系進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過分析發(fā)現(xiàn)，GDTEC的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)優(yōu)于同行業(yè)數(shù)據(jù)，同時(shí)其組織架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)流程中存在以下
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