A公司庫房接貨流程再造項目研究.pdf

1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要課題。全球經(jīng)濟(jì)一體化、顧客需求的多樣化、科技進(jìn)步使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。因此，以提倡創(chuàng)新、面向顧客、變革業(yè)務(wù)流程為核心思想的 BPR一直是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點課題。
　　 A公司是世界知名的500強(qiáng)企業(yè)，其產(chǎn)品多元化，涉及醫(yī)療，能源，化工等多個方面，在制造業(yè)領(lǐng)域具有很強(qiáng)的代表性。本

2、文對A公司庫房接貨流程存在的問題進(jìn)行了深刻的闡述，找出了制約流程的關(guān)鍵條件，接著運用了多種分析和改造方法對現(xiàn)有流程進(jìn)行了再造，并對流程再造的效果進(jìn)行評估，同時對新流程的未來前景進(jìn)行了展望。
　　 論文第二章是文獻(xiàn)綜述，闡述了企業(yè)流程再造的核心思想，介紹了BPR的實施原則和方法。第三章是A公司庫房現(xiàn)有的接貨流程的診斷與分析，本文運用了問卷調(diào)查法、流程圖法找出了流程的制約條件和低效的主要原因。第四章運用了流程簡化法、信息化改造法等工

3、具，實施了流程再造，并分析了流程再造的實際結(jié)果。第五章論述了A公司庫房接貨流程再造的輔助工程，這些工程從公司整體上保障了庫房接貨流程的實施。第六章討論了庫房接貨流程再造后會遇到的主要挑戰(zhàn)，并探討了應(yīng)對措施和辦法。在論文的最后，總結(jié)了A公司庫房接貨流程再造實證研究后得出的結(jié)論。通過實施流程再造，A庫房接貨的效率得到了提高，建立起新的激勵機(jī)制，加快了信息化進(jìn)程，解決庫房當(dāng)前存在的突出問題，使庫房面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境和激烈的市場競爭具有良