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1、農(nóng)民專業(yè)合作社作為聯(lián)結(jié)農(nóng)戶與市場(chǎng)的中間橋梁和紐帶,在為廣大農(nóng)戶增加收益的同時(shí),減少了交易費(fèi)用,有效地規(guī)避了農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提高了農(nóng)戶在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。特別是2007年以來(lái),《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》使農(nóng)民專業(yè)合作社獲得了有效的政策支持,從此拉開(kāi)了全國(guó)各地的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的序幕。截止2017年上半年底,全國(guó)平均每個(gè)行政村就擁有3家合作社,合作社在農(nóng)村并不少見(jiàn),總體數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了193.3萬(wàn)家。農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)逐漸融入到新農(nóng)村
2、建設(shè)過(guò)程,是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的中堅(jiān)力量,已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的新型經(jīng)營(yíng)主體。由農(nóng)業(yè)部制定的《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》中,強(qiáng)調(diào)農(nóng)民專業(yè)合作社不應(yīng)只是注重?cái)?shù)量的發(fā)展,更要重視質(zhì)量的提升,尤其是對(duì)示范社的建設(shè),更應(yīng)該大力推進(jìn),但目前仍有大量合作社遭遇發(fā)展瓶頸問(wèn)題,合作社內(nèi)部規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范、資金供給不足、服務(wù)類型有限、帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)少等問(wèn)題制約合作社的發(fā)展。
為了推進(jìn)合作社規(guī)范、健康、快速地發(fā)展,提高合作社的自身發(fā)展能力
3、是目前合作社及相關(guān)政府部門(mén)亟待解決的問(wèn)題。本文數(shù)據(jù)來(lái)源于2015年安徽省六市九縣農(nóng)民專業(yè)合作社的調(diào)研數(shù)據(jù),基于企業(yè)能力理論和利益相關(guān)者理論,運(yùn)用因子分析法對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,并提取出合作社的基本保障能力、組織發(fā)展能力、服務(wù)水平能力、內(nèi)部治理能力和品牌建設(shè)能力等五個(gè)方面的能力來(lái)綜合評(píng)價(jià)合作社的發(fā)展能力,然后利用功效系數(shù)法完成合作社發(fā)展能力值的測(cè)度。結(jié)果顯示農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展能力值普遍不高,大多集中在70以下。為進(jìn)一步
4、研究安徽省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展能力的影響因素,在對(duì)樣本合作社發(fā)展能力值測(cè)度結(jié)果的基礎(chǔ)上,利用OLS回歸探究安徽省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展能力的影響因素,選取了合作社理事長(zhǎng)特征、合作社自身的組織以及政府等三方面分析安徽省農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展能力的影響因素?;貧w結(jié)果表明:理事長(zhǎng)特征包括理事長(zhǎng)的文化程度、任職年限、之前職業(yè)收入水平以及與農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商的關(guān)系對(duì)合作社的發(fā)展能力具有顯著正向影響,合作社自身包括合作社的成員數(shù)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及機(jī)構(gòu)運(yùn)行完整程度對(duì)
5、合作社的發(fā)展能力具有顯著正向影響,政府修改出臺(tái)新政策對(duì)合作社的發(fā)展能力具有顯著正向影響。為更詳細(xì)得描述不同分位點(diǎn)上各個(gè)影響因素對(duì)合作社發(fā)展能力的具體影響程度,本文最后采用分位數(shù)回歸探究農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展能力的影響因素,結(jié)果表明:在不同的分位點(diǎn)上,農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展能力的影響因素也存在差異。
針對(duì)安徽省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展能力研究的主要結(jié)果,本文對(duì)提高安徽省農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展能力提出了幾點(diǎn)政策建議,以期為安徽省農(nóng)民專業(yè)合作社的未
6、來(lái)發(fā)展提供些許借鑒作用。首先合作社應(yīng)通過(guò)政府、商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)以及大型企業(yè)等多渠道解決合作社的資金短缺問(wèn)題,另外合作社應(yīng)注重人力資源的培養(yǎng)建設(shè),包括對(duì)合作社理事長(zhǎng)、普通社員以及專業(yè)技術(shù)人才的培育,以形成一支強(qiáng)健的專業(yè)人才隊(duì)伍。合作社的成立與發(fā)展需要政府部門(mén)的扶持作用,合作社與相關(guān)政府部門(mén)保持友好的社會(huì)關(guān)系有利于合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除了外部因素以外,對(duì)合作社內(nèi)部組織制度的完善程度關(guān)系到合作社的規(guī)范健康運(yùn)營(yíng),擁有合理高效的組織制度才能保障農(nóng)民專
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