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文檔簡介
1、基層指揮軍官的崗位流動決策在軍隊基層人事管理職能中占據(jù)著非常重要的地位,對其進行系統(tǒng)的研究是軍事人力資源管理領(lǐng)域的重要理論問題。當前在軍隊基層,指揮軍官的崗位流動決策由于各種因素,面臨很多現(xiàn)實問題及技術(shù)問題,迫切需要我們對其加強研究。本文試圖考察軍隊基層指揮軍官崗位勝任力的基本結(jié)構(gòu),建立崗位勝任力模型。在此基礎(chǔ)上,分析基層指揮軍官崗位流動決策的三個基本要素,而后就崗位流動決策模型及機制進行深入討論。
首先,本文介紹了崗位勝任力
2、和崗位流動決策的相關(guān)概念和基本理論,明確了軍官崗位勝任力的概念、結(jié)構(gòu)及地位作用,提出了軍官崗位勝任力模型構(gòu)建和崗位流動決策的思路流程。在這些基本思路的指導(dǎo)下,歸納出崗位流動決策所要解決的三個基本問題,即決策評價標準、方法及對象三大要素,并有針對性地提出四個定量分析方法,深入分析了這些方法對于本研究的貢獻。
其次,本文通過閱讀大量文獻資料收集整理相關(guān)信息,并深入基層部隊進行實地調(diào)研,獲取論文的原始資料,對軍官的勝任特征進行了整體
3、描述。構(gòu)建了崗位勝任力調(diào)查問卷并進行預(yù)試和復(fù)試,對軍官崗位勝任力的假設(shè)模型進行了驗證性因子分析,并得出基本結(jié)論:軍官的崗位勝任力模型框架包括領(lǐng)導(dǎo)能力、個性品質(zhì)、工作態(tài)度、專業(yè)素質(zhì)、軍人價值觀和管理能力六個方面的維度,以及26個具體勝任特征。
再次,本文運用定量研究的方法,對軍官崗位流動決策的三個要素進行了深入研究:運用方差分析法對軍官進行崗位勝任力差異分析,提出判定軍官流動到目標崗位的決策評價標準;運用模糊綜合評價法和結(jié)構(gòu)方程
4、模型研究軍官的人崗動態(tài)匹配度,提出判定軍官流動到目標崗位的決策評價方法;運用社會網(wǎng)絡(luò)分析法研究軍官的崗位流動屬性,判定參與崗位流動決策的候選軍官。研究發(fā)現(xiàn)軍官崗位流動決策的三個要素并非一成不變,而是伴隨軍官屬性、目標崗位和崗位流動屬性動態(tài)變化的。
最后,本文從崗位流動屬性、軍官屬性和人崗動態(tài)匹配度等幾個層面,對軍官崗位流動決策進行了要素分析,提出了崗位流動決策模型構(gòu)建的一般原則,同時建立了相應(yīng)的決策機制。選取了北京軍區(qū)某團進行
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