L公司互聯(lián)網(wǎng)智能電視研發(fā)項目質量管理研究與實踐.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)智能電視正處在一個關鍵的十字路口，在目前的行業(yè)中，尚沒有一個企業(yè)處于龍頭老大地位，其最佳智能化體驗的實現(xiàn)方式、最優(yōu)化遙控操作的實現(xiàn)，最方便、最快捷、最簡單的人機互動都尚處在一個不斷探索的階段，在這個行業(yè)內各個企業(yè)之間都在為能率先創(chuàng)造出無限接近科技和人文的最佳結合點的革命性產(chǎn)品默默地努力著?；ヂ?lián)網(wǎng)智能電視如何在以合理的成本與高效的新產(chǎn)品研發(fā)周期的前提下，開發(fā)出智能化體驗最領先、質量最過硬的產(chǎn)品，所有這一切都清楚地昭示著對互聯(lián)網(wǎng)智能電

2、視新項目研發(fā)的質量管理研究尤為必要。
　　本文運用了系統(tǒng)分析、對比分析和文獻分析的方法，首先對L公司互聯(lián)網(wǎng)智能電視的新項目研發(fā)流程進行了詳細的介紹，并分析了L公司內部新項目研發(fā)的項目目標管理與工作績效完成激勵的現(xiàn)狀，闡述了在新項目研發(fā)階段實施項目質量管理的重要性。然后深入分析了L公司改善前新產(chǎn)品研發(fā)階段質量管理存在的不足，并相應提出了對應優(yōu)化解決方案，并系統(tǒng)地提出了全新的新產(chǎn)品研發(fā)項目質量管理體系，概括起來包括項目質量管理提前到預

3、研階段，建立預防為主的項目質量管理體系，在新項目立項之初就引入了質量人員參與部件選型的過程與最后評審，在新項目研發(fā)中期將原來只負責量產(chǎn)階段產(chǎn)品質量管理的質量人員納入到項目中來，建立了新的項目質量管理的組織形式，形成雙質量組織以形成監(jiān)督，更好地從設計源頭進行質量管控。
　　通過運用項目質量管理的理論，仔細梳理了項目研發(fā)各階段存在的弊端與缺陷，對提出的具體案例都作出了詳盡的研究與分析，同時提出了觀點新穎、實戰(zhàn)性強的項目質量管理優(yōu)化方案