L公司互聯(lián)網(wǎng)智能電視研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究與實(shí)踐.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)智能電視正處在一個關(guān)鍵的十字路口，在目前的行業(yè)中，尚沒有一個企業(yè)處于龍頭老大地位，其最佳智能化體驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)方式、最優(yōu)化遙控操作的實(shí)現(xiàn)，最方便、最快捷、最簡單的人機(jī)互動都尚處在一個不斷探索的階段，在這個行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)之間都在為能率先創(chuàng)造出無限接近科技和人文的最佳結(jié)合點(diǎn)的革命性產(chǎn)品默默地努力著?；ヂ?lián)網(wǎng)智能電視如何在以合理的成本與高效的新產(chǎn)品研發(fā)周期的前提下，開發(fā)出智能化體驗(yàn)最領(lǐng)先、質(zhì)量最過硬的產(chǎn)品，所有這一切都清楚地昭示著對互聯(lián)網(wǎng)智能電

2、視新項(xiàng)目研發(fā)的質(zhì)量管理研究尤為必要。
　　本文運(yùn)用了系統(tǒng)分析、對比分析和文獻(xiàn)分析的方法，首先對L公司互聯(lián)網(wǎng)智能電視的新項(xiàng)目研發(fā)流程進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并分析了L公司內(nèi)部新項(xiàng)目研發(fā)的項(xiàng)目目標(biāo)管理與工作績效完成激勵的現(xiàn)狀，闡述了在新項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性。然后深入分析了L公司改善前新產(chǎn)品研發(fā)階段質(zhì)量管理存在的不足，并相應(yīng)提出了對應(yīng)優(yōu)化解決方案，并系統(tǒng)地提出了全新的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，概括起來包括項(xiàng)目質(zhì)量管理提前到預(yù)

3、研階段，建立預(yù)防為主的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，在新項(xiàng)目立項(xiàng)之初就引入了質(zhì)量人員參與部件選型的過程與最后評審，在新項(xiàng)目研發(fā)中期將原來只負(fù)責(zé)量產(chǎn)階段產(chǎn)品質(zhì)量管理的質(zhì)量人員納入到項(xiàng)目中來，建立了新的項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織形式，形成雙質(zhì)量組織以形成監(jiān)督，更好地從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行質(zhì)量管控。
　　通過運(yùn)用項(xiàng)目質(zhì)量管理的理論，仔細(xì)梳理了項(xiàng)目研發(fā)各階段存在的弊端與缺陷，對提出的具體案例都作出了詳盡的研究與分析，同時提出了觀點(diǎn)新穎、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化方案