JH茶業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)參與者的身份也越來越多樣化。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，市場越開放，市場主體越多樣化，則市場參與者所面臨的外部環(huán)境就越復(fù)雜。在此背景下，企業(yè)如何識別外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅，如何分辨內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢，并在分析的基礎(chǔ)上選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略就顯得非常必要。
　　國內(nèi)外不同管理學(xué)者從不同的維度對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)了多種研究，研究成果已相當(dāng)豐富并逐步整合成相對完整的分析框架和分析理論。本文以筆者實際接觸并持續(xù)關(guān)注的一家花茶加

2、工銷售企業(yè)為例，介紹了筆者在企業(yè)管理實踐中嘗試使用發(fā)展戰(zhàn)略研究理論對具體行業(yè)的具體企業(yè)進(jìn)行的針對性分析。筆者首先對JH茶業(yè)公司發(fā)展的基本情況進(jìn)行了介紹，為案例分析提供了背景;然后，分別從JH茶業(yè)公司擁有的內(nèi)部條件和面臨的外部環(huán)境兩個角度對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了整體論述;再次，在綜合分析企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用SWOT模型、IE模型、QSPM模型等多種戰(zhàn)略分析工具，制定并確認(rèn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，指出適應(yīng)JH茶業(yè)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略