梵凈山茶業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、茶葉產(chǎn)業(yè)作為貴州省的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)著貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，貴州省各級(jí)政府一直以來(lái)大力支持和發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。隨著茶葉市場(chǎng)的逐步升溫，眾多茶企的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，如何在競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，化解威脅，將是茶葉企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題。筆者認(rèn)為，只有不斷深入了解和研究貴州省茶企的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出一套適宜貴州梵凈山茶業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能使其保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)也為其它茶企提供發(fā)展的參考資料。
　　本文以戰(zhàn)略發(fā)展理論為指導(dǎo)，以貴州梵凈山茶業(yè)集團(tuán)為例

2、，從公司的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，分析了公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境，綜合運(yùn)用SWOT分析法、波特“五力模型”分析法，找出公司發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇和匹配，從而確定了集團(tuán)近三年的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)原料發(fā)展、加工體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌構(gòu)建、人力資源等方面的一系列計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)和鞏固公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，不斷做大做強(qiáng)。并從加強(qiáng)資源整合、穩(wěn)擴(kuò)消費(fèi)群體、做好資金保障、爭(zhēng)取政策扶持等方面對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的保障