我國國際工程項目勞務(wù)屬地化管理研究.pdf

1、近年來，隨著我國企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，越來越多的中國承包企業(yè)將業(yè)務(wù)觸角延伸到了海外市場，實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。然而，在實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)快速增長的同時，部分企業(yè)也遭遇了各種各樣的問題，勞務(wù)管理便是其中具有代表性的困擾之一。一方面，國內(nèi)勞務(wù)成本居高不下，另一方面由于勞務(wù)糾紛等原因又不愿意雇傭當(dāng)?shù)貏趧?wù)，導(dǎo)致我國承包企業(yè)在國際工程項目中的勞務(wù)管理水平總體較低，影響到了項目的順利實施和利潤空間。因此，如何對國際工程中的勞務(wù)進行高效的屬地

2、化管理，已經(jīng)成為我國承包企業(yè)所面臨的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文以國際工程勞務(wù)屬地化管理為主線，通過對實施勞務(wù)屬地化過程中所遇到的各類勞務(wù)管理障礙進行梳理和歸類，并對其進行深入的分析、研究、概括和總結(jié)，深入地剖析這些勞務(wù)管理問題產(chǎn)生的根本原因和跨文化背景。同時，本文將勞務(wù)屬地化管理過程中的風(fēng)險因素進行系統(tǒng)化的歸納和分析，如勞務(wù)管理因素、現(xiàn)場施工因素、法律環(huán)境因素、人文社會因素等，并根據(jù)對風(fēng)險因素的綜合分析提出相應(yīng)的相對措施和方法，為我國企

3、業(yè)在勞務(wù)屬地化管理方面提供借鑒意義。
　　通過對勞務(wù)屬地化管理的障礙和風(fēng)險因素進行系統(tǒng)化、全面化的分析和研究，本文初步得出了一定的研究結(jié)論。（1）勞務(wù)屬地化管理是我國承包企業(yè)走向國際的必經(jīng)之路，也是現(xiàn)實要求。（2）勞務(wù)屬地化管理要注重風(fēng)險管理和研究。（3）健全的勞務(wù)管理制度是勞務(wù)屬地化管理的基礎(chǔ)和保障。（4）管理手段多樣化、靈活化是對我國企業(yè)在國際工程項目中勞務(wù)屬地化管理的客觀要求。（5）人性化管理是國際工程勞務(wù)屬地化管理成敗的關(guān)