建筑企業(yè)中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工績(jī)效的作用機(jī)制研究.pdf

1、雖然建筑企業(yè)在我國(guó)的地位越來越重要，但是建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越多元化和信息化，這對(duì)建筑企業(yè)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，提升員工績(jī)效繼而提升組織績(jī)效就勢(shì)在必行。在建筑企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)又是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的中心，所以領(lǐng)導(dǎo)的行為和風(fēng)格就對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及員工會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。本文就是基于以上的背景研究哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工績(jī)效會(huì)帶來更加積極的作用。
　　在以上的背景下，本文探究了變革型領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效的作用機(jī)理，研究發(fā)現(xiàn)心理授權(quán)在其

2、中發(fā)揮了部分中介作用。通過查找相關(guān)文獻(xiàn)并進(jìn)行詳細(xì)地梳理，設(shè)計(jì)出了本文的調(diào)查問卷，然后對(duì)收集的問卷進(jìn)行分析并得出結(jié)論?？偟膩碚f，本文的七個(gè)研究假設(shè)都得到了相應(yīng)程度的支持。
　　本文最終的研究結(jié)論概括起來有如下幾條:
　　第一，驗(yàn)證得出變革型領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)心理授權(quán)和員工績(jī)效都有顯著的正向影響作用。但是變革型領(lǐng)導(dǎo)比家長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)的影響作用更大。
　　第二，證明了心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)和員工績(jī)效之間的部分中介作用，探