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1、分層次培訓(xùn)是國(guó)外企業(yè)倡導(dǎo)的培訓(xùn)方法,分層次培訓(xùn)的體系建立是在員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,針對(duì)不同層次員工特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng),具有非常好的效果。本研究在國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論基礎(chǔ)上,分析了W公司黑龍江分公司的現(xiàn)狀、問(wèn)題,認(rèn)為W分公司在銷售培訓(xùn)培訓(xùn)上缺乏了在績(jī)效考核基礎(chǔ)上的分層次的針對(duì)性。針對(duì)該狀況,本文對(duì)基于W分公司績(jī)效考核結(jié)果的各級(jí)銷售人員在培訓(xùn)需求方面進(jìn)行詳盡的研究及分析,一方面借鑒國(guó)外優(yōu)秀的培訓(xùn)模式,另一方面結(jié)合所在企業(yè)優(yōu)秀市場(chǎng)的操作經(jīng)驗(yàn)以及分公司
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