華誼兄弟并購動(dòng)因與效應(yīng)研究.pdf

1、為提升人們的精神文化生活水平，我國政府制定了一系列的政策來鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，影視傳媒行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，資本市場也掀起了影視行業(yè)的并購潮，并購成為了影視行業(yè)公司選擇用來迅速發(fā)展的有效途徑。然而，這些并購是否都能取得成功？影視行業(yè)公司紛紛采取并購的并購動(dòng)因是什么？并購效果如何？是否提升了公司創(chuàng)造價(jià)值的能力？通過分析華誼兄弟并購活動(dòng)的并購動(dòng)因及并購效應(yīng)等問題，可以為影視業(yè)公司并購發(fā)展提供有意義的啟示與參考。
　　本文結(jié)合

2、各國學(xué)者對(duì)企業(yè)并購動(dòng)因、并購效應(yīng)等方面的研究文獻(xiàn)及各種理論對(duì)華誼兄弟的并購動(dòng)因及并購效應(yīng)進(jìn)行了研究。首先，文章介紹了論文的研究背景與選題意義等，同時(shí)對(duì)企業(yè)并購動(dòng)因及并購效應(yīng)的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。接著，對(duì)影視行業(yè)的發(fā)展趨勢與局限性，影視行業(yè)并購現(xiàn)狀與并購特征進(jìn)行了分析，為下文對(duì)華誼兄弟公司的并購活動(dòng)案例分析做鋪墊。然后，以華誼兄弟傳媒有限公司并購活動(dòng)為案例，梳理公司在2010年至2015年間發(fā)生的并購活動(dòng)，針對(duì)華誼兄弟近年來制定的發(fā)展戰(zhàn)略和行

3、業(yè)發(fā)展的局限詳細(xì)分析了其進(jìn)行并購的動(dòng)因，同時(shí)從股東財(cái)富效應(yīng)、基于并購動(dòng)因的并購效應(yīng)、基于財(cái)務(wù)業(yè)績的并購效應(yīng)及公司經(jīng)濟(jì)增加值四個(gè)角度對(duì)華誼兄弟的并購效應(yīng)做出評(píng)價(jià)。在分析公司財(cái)務(wù)業(yè)績時(shí)，與未發(fā)生并購活動(dòng)的影視行業(yè)公司中視傳媒進(jìn)行對(duì)比，使并購效應(yīng)的分析更加具有說服力。最后，得出結(jié)論，并為影視業(yè)公司提供有意義的啟示與參考。
　　通過對(duì)華誼兄弟并購的并購動(dòng)因與并購效應(yīng)分析發(fā)現(xiàn)，華誼兄弟進(jìn)行并購的目的是為了拓展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域、完善公司產(chǎn)業(yè)鏈、獲