我國保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)的問題研究.pdf

1、人口老齡化是中國目前面臨的重要社會(huì)問題之一。專家預(yù)測，到2050年，我國60歲以上老年人口將達(dá)到4.87億，老齡化水平將達(dá)33.3％。曾經(jīng)讓我們引以為傲的人口紅利已不復(fù)存在，越來越多“四二一”家庭的產(chǎn)生，更是引發(fā)社會(huì)各界的高度思考。因此，“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”在我國悄然興起，成為21世紀(jì)的朝陽行業(yè)之一。養(yǎng)老社區(qū)尤其是高端養(yǎng)老社區(qū)的極度緊缺，使其成為諸多企業(yè)新一輪投資的焦點(diǎn)。
　　與此同時(shí)，作為現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)三大支柱之一的保險(xiǎn)業(yè)，與其他機(jī)構(gòu)相

2、比，擁有投資養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目的天然優(yōu)勢：首先，養(yǎng)老社區(qū)投資周期長和受益期長的特性與保險(xiǎn)資金長期限、穩(wěn)收益的天性不謀而合；其次，養(yǎng)老社區(qū)的投資有利于保險(xiǎn)公司在降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)鞏固和發(fā)展客戶；最后，相關(guān)政策的放開也為保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)打開綠色通道。因此，從2009年泰康人壽“泰康之家”項(xiàng)目首先獲得保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)以來，中國人壽、中國太平等多家大型保險(xiǎn)公司也開始設(shè)計(jì)自己的養(yǎng)老社區(qū)投資計(jì)劃。
　　當(dāng)然，商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)營養(yǎng)老社區(qū)也面臨很多困難。第

3、一，受傳統(tǒng)文化影響，大部分中國人更愿意選擇居家養(yǎng)老，對(duì)社區(qū)養(yǎng)老的概念比較陌生；第二，關(guān)于保險(xiǎn)公司投資不動(dòng)產(chǎn)的政策剛剛出臺(tái)，尚未細(xì)化，保險(xiǎn)公司貿(mào)然投資養(yǎng)老社區(qū)容易“碰紅線”，而且各級(jí)政府給與的支持都處在起步階段，政策落地還需時(shí)間；第三，養(yǎng)老社區(qū)在我國畢竟是一種新興事物，相關(guān)研究還不成熟，與之相配套的專業(yè)管理人員和老年護(hù)理人員也十分緊缺。
　　本文在查閱了眾多相關(guān)研究的基礎(chǔ)之上，對(duì)保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了深入論證。首先結(jié)合理論和

4、實(shí)踐分析了保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，包括相關(guān)政策支持等具體情況；然后討論我國當(dāng)前保險(xiǎn)公司參與養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀和主要存在的問題；接下來引入了具體案例進(jìn)行了實(shí)證分析。國內(nèi)案例選取的是中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)旗下的“梧桐人家”高端養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目，“梧桐人家”項(xiàng)目位于上海周浦的上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)內(nèi)，擬投資39億人民幣，秉承5H服務(wù)理念，致力于打造高端老年頤養(yǎng)社區(qū)，非常具有代表性。同時(shí)，又選擇了兩個(gè)國外案例，一個(gè)是美國持續(xù)照料退休社區(qū)，簡稱CCRC

5、。這種養(yǎng)老社區(qū)大量從社會(huì)中尤其是從保險(xiǎn)公司募集建設(shè)資金，經(jīng)營者認(rèn)為可以把長期的保險(xiǎn)資金投入到養(yǎng)老社區(qū)的建設(shè)中，并且把保險(xiǎn)產(chǎn)品和養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)結(jié)合起來，這樣既能增加保險(xiǎn)公司的收費(fèi)模式，直接通過購買相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品獲得入住資格，同時(shí)，養(yǎng)老社區(qū)也可借助保險(xiǎn)公司龐大的客戶資源和銷售渠道使之更具市場競爭力。CCRC的盈利模式非常值得我國企業(yè)借鑒。另一個(gè)是日本的案例，由于受到地域的限制，日本的養(yǎng)老社區(qū)一般規(guī)模較小，但是麻雀雖小、五臟俱全，不僅設(shè)施齊備、服

6、務(wù)周到，相關(guān)的法律法規(guī)以及盈利模式也非常健全，有很強(qiáng)靈活性，也非常值得我國學(xué)習(xí)。
　　文章在最后提出了對(duì)應(yīng)的發(fā)展對(duì)策：第一，加強(qiáng)與政府之間的溝通，尋求土地、財(cái)政、稅收等方面的支持，并加快相關(guān)法律法規(guī)以及監(jiān)督制度的完善；第二，結(jié)合國情選擇適當(dāng)?shù)哪Ｊ?。在?guī)模上，可以選擇全國連鎖的形勢，在運(yùn)作上，可以借鑒區(qū)域遞進(jìn)型和持續(xù)照顧型兩種方式；第三，明確盈利模式，準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶并加強(qiáng)相關(guān)配套保險(xiǎn)產(chǎn)品的研發(fā)；第四，完善服務(wù)體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)