我國保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的問題研究.pdf

1、人口老齡化是中國目前面臨的重要社會問題之一。專家預測，到2050年，我國60歲以上老年人口將達到4.87億，老齡化水平將達33.3％。曾經(jīng)讓我們引以為傲的人口紅利已不復存在，越來越多“四二一”家庭的產(chǎn)生，更是引發(fā)社會各界的高度思考。因此，“銀發(fā)經(jīng)濟”在我國悄然興起，成為21世紀的朝陽行業(yè)之一。養(yǎng)老社區(qū)尤其是高端養(yǎng)老社區(qū)的極度緊缺，使其成為諸多企業(yè)新一輪投資的焦點。
　　與此同時，作為現(xiàn)代金融服務業(yè)三大支柱之一的保險業(yè)，與其他機構相

2、比，擁有投資養(yǎng)老社區(qū)項目的天然優(yōu)勢：首先，養(yǎng)老社區(qū)投資周期長和受益期長的特性與保險資金長期限、穩(wěn)收益的天性不謀而合；其次，養(yǎng)老社區(qū)的投資有利于保險公司在降低經(jīng)營風險的同時鞏固和發(fā)展客戶；最后，相關政策的放開也為保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)打開綠色通道。因此，從2009年泰康人壽“泰康之家”項目首先獲得保監(jiān)會批準以來，中國人壽、中國太平等多家大型保險公司也開始設計自己的養(yǎng)老社區(qū)投資計劃。
　　當然，商業(yè)保險公司經(jīng)營養(yǎng)老社區(qū)也面臨很多困難。第

3、一，受傳統(tǒng)文化影響，大部分中國人更愿意選擇居家養(yǎng)老，對社區(qū)養(yǎng)老的概念比較陌生；第二，關于保險公司投資不動產(chǎn)的政策剛剛出臺，尚未細化，保險公司貿(mào)然投資養(yǎng)老社區(qū)容易“碰紅線”，而且各級政府給與的支持都處在起步階段，政策落地還需時間；第三，養(yǎng)老社區(qū)在我國畢竟是一種新興事物，相關研究還不成熟，與之相配套的專業(yè)管理人員和老年護理人員也十分緊缺。
　　本文在查閱了眾多相關研究的基礎之上，對保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)項目進行了深入論證。首先結合理論和

4、實踐分析了保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的機遇和挑戰(zhàn)，包括相關政策支持等具體情況；然后討論我國當前保險公司參與養(yǎng)老社區(qū)建設的現(xiàn)狀和主要存在的問題；接下來引入了具體案例進行了實證分析。國內案例選取的是中國太平保險集團旗下的“梧桐人家”高端養(yǎng)老社區(qū)項目，“梧桐人家”項目位于上海周浦的上海國際醫(yī)學園區(qū)內，擬投資39億人民幣，秉承5H服務理念，致力于打造高端老年頤養(yǎng)社區(qū)，非常具有代表性。同時，又選擇了兩個國外案例，一個是美國持續(xù)照料退休社區(qū)，簡稱CCRC

5、。這種養(yǎng)老社區(qū)大量從社會中尤其是從保險公司募集建設資金，經(jīng)營者認為可以把長期的保險資金投入到養(yǎng)老社區(qū)的建設中，并且把保險產(chǎn)品和養(yǎng)老社區(qū)服務結合起來，這樣既能增加保險公司的收費模式，直接通過購買相關保險產(chǎn)品獲得入住資格，同時，養(yǎng)老社區(qū)也可借助保險公司龐大的客戶資源和銷售渠道使之更具市場競爭力。CCRC的盈利模式非常值得我國企業(yè)借鑒。另一個是日本的案例，由于受到地域的限制，日本的養(yǎng)老社區(qū)一般規(guī)模較小，但是麻雀雖小、五臟俱全，不僅設施齊備、服

6、務周到，相關的法律法規(guī)以及盈利模式也非常健全，有很強靈活性，也非常值得我國學習。
　　文章在最后提出了對應的發(fā)展對策：第一，加強與政府之間的溝通，尋求土地、財政、稅收等方面的支持，并加快相關法律法規(guī)以及監(jiān)督制度的完善；第二，結合國情選擇適當?shù)哪Ｊ?。在?guī)模上，可以選擇全國連鎖的形勢，在運作上，可以借鑒區(qū)域遞進型和持續(xù)照顧型兩種方式；第三，明確盈利模式，準確定位目標客戶并加強相關配套保險產(chǎn)品的研發(fā)；第四，完善服務體系，加強人才隊伍建設