管理會(huì)計(jì)工具在A企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、獲取利潤是企業(yè)經(jīng)營的主要目的，除銷售收入之外，銷售成本和各項(xiàng)費(fèi)用對企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響和決定作用。在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境下，開源節(jié)流、降本增效是企業(yè)求生存、謀發(fā)展和增加競爭力所必須努力的方向。所謂“開源”就是盡可能地提高產(chǎn)品售價(jià)提高或者增加銷售量，但是受市場因素的影響，“開源”顯的不容易控制和實(shí)現(xiàn)。誠如美國斯蒂芬·阿普爾頓說“你不可能駕馭你無法控制的事……我們不能控制售價(jià)。我們可以控制我們的制造成本，我們可以控制的我們的效率

2、”。因此，“節(jié)流”——成本的降低和控制——就變得尤為重要。
　　管理會(huì)計(jì)作為提高效率、增加效益的主要手段，已為國內(nèi)外大企業(yè)普遍接受。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)人員從只做基礎(chǔ)核算的“賬房先生”提升到?jīng)Q定一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略甚至企業(yè)戰(zhàn)略的高度。關(guān)于成本控制的問題，企業(yè)更傾向和依賴于從財(cái)務(wù)角度去解決。
　　本文從研究管理會(huì)計(jì)工具與成本控制理論入手，分析國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用情況，并通過A企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的典型案例研究，論證管理會(huì)計(jì)