基于平衡計(jì)分卡的地方財政部門績效評價體系研究——以南昌市W區(qū)財政局為例.pdf

1、在績效評價日益成為廣受認(rèn)可的考評激勵模式的背景下，越來越多的政府部門也意識到績效評價的重要性，并將其作為組織內(nèi)部管理的核心納入到發(fā)展戰(zhàn)略中，以此來提高組織和人員績效來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。地方財政部門作為重要的行政執(zhí)法和公共服務(wù)部門，如何通過科學(xué)構(gòu)建組織績效評價指標(biāo)體系，來更好地推動績效評價體系的實(shí)施，既是發(fā)揮組織績效來實(shí)現(xiàn)行政管理效能最大化的途徑，也是建設(shè)服務(wù)型財政部門的戰(zhàn)略舉措。
　　基于此，本文選取南昌市W區(qū)財政局為背景案例，以績效

2、管理理論、新公共服務(wù)理論和委托代理理論為基礎(chǔ)，在探討地方財政部門績效評價內(nèi)涵、特征及方法的基礎(chǔ)上，梳理出了地方財政部門績效評價引入平衡計(jì)分卡的適用性及應(yīng)用流程。緊接著，概述了W區(qū)財政局組織績效評價的現(xiàn)狀，全方位分析了其績效評價各環(huán)節(jié)存在的問題及原因，進(jìn)而運(yùn)用平衡計(jì)分卡對W區(qū)財政局績效評價指標(biāo)進(jìn)行了構(gòu)建，更進(jìn)一步借助層次分析模型確定了指標(biāo)權(quán)重，最后選取W區(qū)財政局2014年度績效數(shù)據(jù)為參照，運(yùn)用模糊綜合評級法對W區(qū)財政局2015年度單位績效