G高爾夫俱樂部競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、高爾夫，作為一項集合了綠色、氧氣、陽光和腳步的運動，經(jīng)歷了500多年的發(fā)展，現(xiàn)代高爾夫已經(jīng)發(fā)展成了全球性的體育產(chǎn)業(yè)。從1984年霍英東先生在廣東投資的中山溫泉高爾夫球場開業(yè)，至今已有20多年。在這20多年里，伴隨著改革開放的進程，中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，高爾夫這項傳統(tǒng)的紳士運動也迎來了在中國發(fā)展的春天，全國各地紛紛興建高爾夫球場和練習(xí)場，但這些高爾夫球場的經(jīng)營狀況并不樂觀。目前，國內(nèi)高爾夫球場同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，據(jù)估計，50％甚至更多的俱

2、樂部處于虧損狀態(tài)。
　　天津地區(qū)的高爾夫發(fā)展不及廣東、北京等國內(nèi)的高爾夫發(fā)達地區(qū)，但隨著天津濱海新區(qū)的開發(fā)和建設(shè)，未來將成為中國經(jīng)濟的第三增長極，經(jīng)濟的增長將為天津高爾夫的發(fā)展提供前所未有的機遇。G高爾夫俱樂部作為天津市市內(nèi)六區(qū)唯一的一家高爾夫球場，擁有良好的發(fā)展前景。
　　本論文基于競爭戰(zhàn)略的基本理論，客觀地分析了G高爾夫俱樂部的競爭環(huán)境。在對G俱樂部外部環(huán)境分析中，應(yīng)用PEST分析方法分析了高爾夫行業(yè)面臨的宏觀環(huán)境，應(yīng)用