大連K汽車拆解有限公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文大連K汽車拆解有限公司戰(zhàn)略研究DaKanKVehicleDisassembUngCompanyStrategyResearch作者姓名：壑型!基學(xué)科、專業(yè)：王直籃堡亟學(xué)號：圣!!!!壘壘魚指導(dǎo)教師：韭金苤完成日期：2Q!壘二壁生大連理工大學(xué)Dali趾uniV懿時ofTechnolo野大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要2009年，中國成為世界第一汽車生產(chǎn)和銷售大國，2012年中國的汽車保有量超過12億輛，汽車年產(chǎn)量為

2、1800萬輛，年產(chǎn)生報廢汽車1000萬輛左右，中國正在成為一個報廢汽車的“垃圾場”。歐、美、日一些發(fā)達國家已實現(xiàn)了汽車回收利用率90％的目標，而中國現(xiàn)在的回收利用率還不到70％，同時中國又大量消耗鋼鐵、有色金屬等資源生產(chǎn)汽車。國家“十二五”規(guī)劃中，要求大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，K公司作為傳統(tǒng)的報廢汽車拆解企業(yè)，在此背景下，研究并確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，既十分迫切，又具有重要的現(xiàn)實意義。本文一共分為六個部分：第一部分論述了選題背景和意義，介紹了研究內(nèi)容

3、和方法；第二部分介紹了戰(zhàn)略管理的理論、同時介紹了戰(zhàn)略管理方法包括PEST、競爭五力模型、IFE、EFE、SwOT、BcG等方法。第三部分使用PEST法對公司外部環(huán)境中的宏觀環(huán)境做了分析，用競爭五力模型對行業(yè)環(huán)境做了分析，從資源和能力角度對內(nèi)部環(huán)境做了分析。第四部分通過Sw0T分析法，推導(dǎo)出K公司總體戰(zhàn)略應(yīng)采用發(fā)展戰(zhàn)略，最后通過波士頓BcG矩陣法分析了公司各產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合，論證了公司在業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)采用的競爭戰(zhàn)略，并制定出公司的戰(zhàn)略目標，論文