基于平衡記分卡的DC集團績效評估指標體系問題改進研究.pdf

1、隨著全球化的縱深發(fā)展,當更多國外企業(yè)進入國內(nèi)市場時,國有企業(yè)面臨著越來越多的競爭者,各種壓力也越來越大。隨著國有企業(yè)發(fā)展的不斷規(guī)范化,績效評價在協(xié)助管理者進行監(jiān)管、引導投資者理性投資、促進企業(yè)加強內(nèi)部管理等方面日益重要。然而著重考核財務(wù)指標,而忽視非財務(wù)指標的傳統(tǒng)績效評價指標體系,弊端也越來越突出,正在成為準確評價企業(yè)績效的障礙。國有企業(yè)希望在激烈競爭的大背景下,求得生存與發(fā)展,必須以獨特、高效的管理制度體系形成核心競爭力,其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是

2、要加強績效評估指標體系的建立。
　　對于壓力劇增的土地市場而言,DC集團如何根據(jù)企業(yè)實際情況,建立一套有效的績效評估指標體系,是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。平衡計分卡引入我國時間不長,在進行本土化發(fā)展的過程中,難免會遇到諸多問題,需要不斷對指標體系進行驗證、調(diào)整和改進,保證其實施的有效性,以促進企業(yè)能真正得益于績效改進。本文在分析國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)績效考核研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合DC集團的實際情況和平衡計分卡的理論研究,提出應(yīng)在原有的績效評估

3、指標體系上加入非財務(wù)指標,以期更為準確地評價DC集團的績效。
　　本文主要研究成果:①從比較分析國內(nèi)外關(guān)于績效考核的研究中,獲得大量理論信息,包括具有代表性的績效評價理論導向、框架構(gòu)建以及評價指標選擇等方面的觀點。②根據(jù)研究初衷和所要達到的目標,進行問卷調(diào)查和個別訪談,從問卷和訪談結(jié)果對DC集團現(xiàn)有績效考核體系的實施情況,進行探索和分析,發(fā)現(xiàn)其存在的主要問題和不足,進一步證明需要改進績效評估指標體系的緊迫性和必要性。③針對DC集團