基于平衡記分卡的績(jī)效管理研究——以港華燃?xì)饧瘓F(tuán)為例.pdf

1、企業(yè)績(jī)效管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的地位,對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)尤是如此。當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng),在如此變幻莫測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,企業(yè)的績(jī)效管理尤其重要。合理評(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)中子公司的績(jī)效水平,建立起科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,將能有效地促進(jìn)子公司的健康發(fā)展。
　　 港華燃?xì)饧瘓F(tuán)擁有眾多合資公司,各合資公司所處地域、經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展階段、氣源、客戶及銷氣量情況等都存在著較大差別,這些都會(huì)影響合資公司績(jī)效管理的水平

2、和實(shí)際業(yè)績(jī)。傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)績(jī)效的考核方法,已經(jīng)不能起到激勵(lì)企業(yè)發(fā)展的作用。為了更好地對(duì)合資公司起到激勵(lì)和管理的作用,港華燃?xì)饧瘓F(tuán)引進(jìn)了平衡記分卡績(jī)效管理體系。
　　 本文首先介紹了基于平衡記分卡的績(jī)效管理體系;其次,概括了港華燃?xì)饧瘓F(tuán)的情況及合資公司的分布和經(jīng)營(yíng)情況；再次,闡述了平衡記分卡在港華燃?xì)饧瘓F(tuán)的設(shè)計(jì)和試點(diǎn)以及實(shí)施情況;最后分析了平衡記分卡績(jī)效管理體系在港華燃?xì)饧瘓F(tuán)的實(shí)施效果,存在的問題及改善辦法。
　　

3、 通過對(duì)港華燃?xì)饧瘓F(tuán)平衡記分卡的實(shí)施過程及實(shí)施效果的分析,可以得出:大型企業(yè)集團(tuán)使用平衡記分卡績(jī)效管理體系可以對(duì)子公司起到激勵(lì)及管理的作用。在實(shí)施平衡記分卡時(shí),應(yīng)成立專職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)平衡記分卡的四大目標(biāo)設(shè)計(jì)、推廣和管理,可以在子公司中采用先試點(diǎn)后推廣的形式。在制定績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值時(shí),可參考前三年度的實(shí)際表現(xiàn)值。在實(shí)施平衡記分卡時(shí),要多聽取子公司的意見,并根據(jù)實(shí)施情況和效果,不斷完善平衡記分卡績(jī)效管理體系,使其真正達(dá)到改善績(jī)效,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)