高端裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新路徑影響因素及其作用機理研究.pdf

1、高端裝備制造（High-end Equipment Manufacturing，HEM）企業(yè)是一國國民經濟的重要支撐，是裝備制造行業(yè)中最為頂尖的部分，具有技術層面的高端、價值鏈的高端及不同產業(yè)之間關聯(lián)度強的特點。由工信部等部門起草的《“十二五”高端裝備制造企業(yè)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確指出，HEM企業(yè)是一個國家的戰(zhàn)略型產業(yè)與整體裝備制造實力的標志。我國正處于經濟結構調整這一關鍵時期，加快整體裝備制造行業(yè)向更高層次邁進、進一步的調整高端裝備制造業(yè)

2、的產業(yè)結構是提升我國整體裝備制造實力的關鍵，同時也是實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”這一偉大中國夢的重要途徑。創(chuàng)新對于HEM企業(yè)的發(fā)展至關重要，HEM企業(yè)應借助國家有利政策支持，大力進行創(chuàng)新與變革，因此針對HEM企業(yè)的創(chuàng)新問題進行研究對于我國實體經濟乃至整個國民經濟都具有實際意義。
　　目前，多數(shù)HEM企業(yè)存在著過度依賴于投資增長、自主創(chuàng)新能力不強與重復建設、產能過剩等嚴峻的問題，在企業(yè)紛紛將發(fā)展的重點集中于技術創(chuàng)新之時，企業(yè)的經

3、濟效益卻面臨著“收入陷阱”的困境；另一方面，現(xiàn)行的組織創(chuàng)新，以航天企業(yè)為例，仍延續(xù)傳統(tǒng)的“兩總”指揮領導系統(tǒng)，該系統(tǒng)固然顯著提升了企業(yè)的整體運行效率，但在航天器型號多、任務重的新形勢下，亟需對固有的組織結構、制度體系、技術水平與流程系統(tǒng)進行變革。如何解決上述問題，并保證變革結果與資源的投入成正比，僅憑借對孤立的某項創(chuàng)新活動進行研究是不夠的。需要以滿足創(chuàng)新訴求為切入點，深入探究在一段時期內不同創(chuàng)新行為實現(xiàn)組織創(chuàng)新目標的過程與道路，即組織創(chuàng)

4、新路徑。因此，科學合理的針對企業(yè)的實際開展組織創(chuàng)新管理工作，準確的把握在影響因素作用下的組織創(chuàng)新路徑變化情況勢在必行，這就需要對組織創(chuàng)新路徑影響因素作用機理進行剖析與研究。
　　在總結梳理了國內外關于組織創(chuàng)新路徑影響因素作用機理的研究成果后，運用創(chuàng)新理論、管理學理論及結構方程模型、系統(tǒng)動力學模型、數(shù)學建模等方法對組織創(chuàng)新路徑影響因素及其作用機理進行研究。在結合 HEM企業(yè)自身特征的基礎上，對組織創(chuàng)新路徑影響因素作用機理進行靜態(tài)及動

5、態(tài)相結合的分階段分層次研究，內容包括：
　　（1）從組織能力、組織資源、組織環(huán)境三個維度分析了HEM企業(yè)組織創(chuàng)新路徑的影響因素。采用因子分析方法剖析影響因素體系，其中組織能力包含創(chuàng)新能力、整合能力、管理能力。組織資源包含有形資源、無形資源。組織環(huán)境包含技術環(huán)境、社會環(huán)境、產業(yè)環(huán)境。在構建 HEM企業(yè)組織創(chuàng)新路徑影響因素體系的基礎上，采用解釋結構模型對影響因素進行因子遞推分析。深入分析影響因素之間的關聯(lián)關系。
　　（2）從靜態(tài)

6、的視角分析HEM企業(yè)組織創(chuàng)新路徑影響因素作用機理。在提出相關性假設及構建理論模型的基礎上，采用偏最小二乘結構方程模型來驗證理論模型的正確性。并針對驗證結果的分析，分別從不同主導行為、不同發(fā)展階段及不同企業(yè)樣本的視角來討論 HEM企業(yè)組織創(chuàng)新路徑影響因素靜態(tài)作用機理。
　　（3）從動態(tài)的視角來分析HEM企業(yè)組織創(chuàng)新路徑影響因素作用機理。利用系統(tǒng)動力學方法描述影響因素與組織創(chuàng)新路徑之間的反饋關系。建立量化模型，利用計算機仿真手段分析影

7、響因素對組織創(chuàng)新路徑的動態(tài)作用程度。并對模型進行調整，分析在影響因素作用下的組織創(chuàng)新路徑的變化情況。
　?。?）以HEM企業(yè)的典型企業(yè)—航天A企業(yè)為研究對象，將本文的研究成果進行應用，結合應用結果提出航天A企業(yè)組織創(chuàng)新路徑的實施策略。
　　本課題突破了靜態(tài)研究的視角，將定性與定量研究相結合，從動態(tài)的視角分析影響因素對組織創(chuàng)新路徑的作用程度及組織創(chuàng)新路徑的變化情況。豐富了組織創(chuàng)新路徑領域的研究成果，為HEM企業(yè)組織創(chuàng)新決策及掌