工程咨詢企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新路徑研究.pdf

1、按照企業(yè)成長理論關(guān)于企業(yè)生命周期的階段劃分原則,我國有相當(dāng)數(shù)量的工程咨詢企業(yè)都處于一個相對較為低端的發(fā)展階段,這一狀況直接影響到了工程咨詢業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r。而工程咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢和咨詢服務(wù)市場狀況等外部環(huán)境都要求工程咨詢企業(yè)必須提升其綜合競爭力,建設(shè)其核心能力,有效提升咨詢服務(wù)委托方的項(xiàng)目價值。
　　 目前,國內(nèi)工程咨詢企業(yè)在實(shí)現(xiàn)綜合競爭力提升的過程中,往往面臨咨詢服務(wù)產(chǎn)品和相應(yīng)的組織設(shè)計等諸多方面因素的影響,通過對現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)

2、行研究,上述問題在實(shí)質(zhì)上是工程咨詢企業(yè)在企業(yè)成長過程中跨越不同成長階段時所普遍面臨的問題。本文在對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,指出目前研究的盲點(diǎn)之一在于,未能將針對咨詢服務(wù)產(chǎn)品的措施與組織設(shè)計進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。本文認(rèn)為,解決上述問題的主要途徑是對工程咨詢企業(yè)的組織運(yùn)行機(jī)制從產(chǎn)生問題的上述方面進(jìn)行必要的創(chuàng)新,在此邏輯下,本文構(gòu)建了基于特定成長階段的工程咨詢企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新的基本研究框架,這也是本文的創(chuàng)新點(diǎn)之一。
　　 對于工

3、程咨詢企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新中的咨詢服務(wù)產(chǎn)品問題,本文的主要思路是以項(xiàng)目建設(shè)的不同階段為基本依據(jù),基于項(xiàng)目價值提升的視角將咨詢服務(wù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)從集成和深度專業(yè)化兩個不同的方向進(jìn)行必要的拓展,通過對工程咨詢企業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析,指出咨詢服務(wù)產(chǎn)品供給方式創(chuàng)新的主要措施是構(gòu)建模塊化的生產(chǎn)流程。咨詢服務(wù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)拓展和供給方式創(chuàng)新方案共同構(gòu)成本文的創(chuàng)新點(diǎn)之二。
　　 對于與咨詢服務(wù)產(chǎn)品相適應(yīng)的組織設(shè)計,本文主要思路對工程咨詢企業(yè)組織從控制與

4、協(xié)調(diào)兩個不同的方面進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)制設(shè)計,即縱向控制機(jī)制和橫向溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制。前者需要在對不同部門的職責(zé)進(jìn)行明確界定的前提下,通過基于委托代理理論完善對企業(yè)組織管理與協(xié)調(diào)層的薪酬激勵制度,利用人力資本專用性的觀點(diǎn)完善對項(xiàng)目團(tuán)隊的薪酬激勵制度。而橫向溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計的關(guān)鍵要點(diǎn)在于構(gòu)建基于知識共享的組織學(xué)習(xí)機(jī)制,并通過在企業(yè)組織內(nèi)部設(shè)立相關(guān)職能部門保證溝通與協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行,這是本文的創(chuàng)新點(diǎn)之三。
　　 基于上述討論,本文對工程咨詢企業(yè)