工程咨詢企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新路徑研究.pdf

1、按照企業(yè)成長(zhǎng)理論關(guān)于企業(yè)生命周期的階段劃分原則,我國(guó)有相當(dāng)數(shù)量的工程咨詢企業(yè)都處于一個(gè)相對(duì)較為低端的發(fā)展階段,這一狀況直接影響到了工程咨詢業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r。而工程咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和咨詢服務(wù)市場(chǎng)狀況等外部環(huán)境都要求工程咨詢企業(yè)必須提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)其核心能力,有效提升咨詢服務(wù)委托方的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。
　　 目前,國(guó)內(nèi)工程咨詢企業(yè)在實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的過(guò)程中,往往面臨咨詢服務(wù)產(chǎn)品和相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)等諸多方面因素的影響,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)

2、行研究,上述問(wèn)題在實(shí)質(zhì)上是工程咨詢企業(yè)在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中跨越不同成長(zhǎng)階段時(shí)所普遍面臨的問(wèn)題。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,指出目前研究的盲點(diǎn)之一在于,未能將針對(duì)咨詢服務(wù)產(chǎn)品的措施與組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。本文認(rèn)為,解決上述問(wèn)題的主要途徑是對(duì)工程咨詢企業(yè)的組織運(yùn)行機(jī)制從產(chǎn)生問(wèn)題的上述方面進(jìn)行必要的創(chuàng)新,在此邏輯下,本文構(gòu)建了基于特定成長(zhǎng)階段的工程咨詢企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新的基本研究框架,這也是本文的創(chuàng)新點(diǎn)之一。
　　 對(duì)于工

3、程咨詢企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新中的咨詢服務(wù)產(chǎn)品問(wèn)題,本文的主要思路是以項(xiàng)目建設(shè)的不同階段為基本依據(jù),基于項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升的視角將咨詢服務(wù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)從集成和深度專業(yè)化兩個(gè)不同的方向進(jìn)行必要的拓展,通過(guò)對(duì)工程咨詢企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,指出咨詢服務(wù)產(chǎn)品供給方式創(chuàng)新的主要措施是構(gòu)建模塊化的生產(chǎn)流程。咨詢服務(wù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)拓展和供給方式創(chuàng)新方案共同構(gòu)成本文的創(chuàng)新點(diǎn)之二。
　　 對(duì)于與咨詢服務(wù)產(chǎn)品相適應(yīng)的組織設(shè)計(jì),本文主要思路對(duì)工程咨詢企業(yè)組織從控制與

4、協(xié)調(diào)兩個(gè)不同的方面進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)制設(shè)計(jì),即縱向控制機(jī)制和橫向溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制。前者需要在對(duì)不同部門的職責(zé)進(jìn)行明確界定的前提下,通過(guò)基于委托代理理論完善對(duì)企業(yè)組織管理與協(xié)調(diào)層的薪酬激勵(lì)制度,利用人力資本專用性的觀點(diǎn)完善對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)制度。而橫向溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)在于構(gòu)建基于知識(shí)共享的組織學(xué)習(xí)機(jī)制,并通過(guò)在企業(yè)組織內(nèi)部設(shè)立相關(guān)職能部門保證溝通與協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行,這是本文的創(chuàng)新點(diǎn)之三。
　　 基于上述討論,本文對(duì)工程咨詢企業(yè)