中美高科技企業(yè)人力資源管理對比研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化、科技一體化的迅速發(fā)展,高科技企業(yè)的發(fā)展勢頭日益迅猛,成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。在快速發(fā)展過程中,高科技企業(yè)間的競爭異常激烈,人力資源管理在打造高科技企業(yè)競爭優(yōu)勢方面的決定作用逐漸凸顯。在這樣的背景下,中國高科技企業(yè)逐漸認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用,普遍加強人力資源管理工作。現(xiàn)在高科技企業(yè)人力資源管理也正逐步朝著規(guī)范化、制度化的方向邁進,但從目前發(fā)展的狀況看,我國高科技企業(yè)的人力資源管理工作還存在著

2、很多明顯的問題,尤其是與美國高科技企業(yè)成熟的人力資源管理理論相比存在很大的差異。為此,本文選擇與美國高科技企業(yè)進行人力資源管理的對比研究,從分析中尋找中美高科技企業(yè)在人力資源管理上存在的差異,并找出產(chǎn)生差異的原因,在此基礎上為健全我國高科技企業(yè)的人力資源管理工作提出建設性的建議。
　　全文共分四個部分。第一部分是高科技企業(yè)和人力資源管理的相關概述,分別介紹了高科技企業(yè)的概念、特征,以及人力資源管理的概念、主要內(nèi)容,并論證了人力資源

3、管理在高科技企業(yè)發(fā)展中的重要性,為本文寫作提供了重要的理論依據(jù)。第二部分介紹了中美高科技企業(yè)人力資源管理的特點,分別從員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等方面對兩國高科技企業(yè)人力資源管理進行比較,分析中美人力資源管理在各方面存在的差異。第三部分從高科技企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外因素入手,探尋兩國高科技企業(yè)人力資源管理存在差異的原因。第四部分提出了健全我國高科技企業(yè)人力資源管理實踐的具體措施,為其管理水平的提高提供科學、可靠的依據(jù)。最后