TSC石油裝備公司的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、TSC石油裝備公司已經在中國市場占有一席之地,具有一定的品牌知名度和市場份額,公司也逐漸的發(fā)展了產品的銷售渠道和位于全國各地的經銷商和代理商,發(fā)展勢頭強勁。但是由于外部環(huán)境的變化和種種因素,產生了一些阻礙公司發(fā)展的因素,制約了公司進一步的發(fā)展壯大,例如,宏觀環(huán)境的不利因素,中國政府對于國民經濟行業(yè)的管制,政策的不利因素,而且企業(yè)的用工成本也在逐漸增加,人員的配置不合理,公司的發(fā)展規(guī)劃不明確,導致企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展動力不足,新市場開拓放緩等問

2、題,這些問題已經隨著行業(yè)競爭環(huán)境的激烈逐漸的凸顯了出來,更是TSC石油裝備企業(yè)急需解決的問題。
　　本文對TSC石油裝備公司的情況進行了分析和研究,對TSC石油裝備公司現(xiàn)狀的分析,結合戰(zhàn)略管理理論,采用戰(zhàn)略管理中經常使用的分析方法,如PEST分析模型、波特五力模型、價值鏈模型、對比分析法、波士頓矩陣和SWOT分析法等,總結出企業(yè)在發(fā)展過程中應準確認識到的自身優(yōu)勢和劣勢、發(fā)展機遇和威脅等,從而制定出適合TSC石油裝備公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

3、劃。
　　本文的主要結論有:(1)TSC石油裝備公司的產品品質較好,在海洋開發(fā)方面具有一定的經驗和知名度,擁有固定的合作伙伴,核心競爭力就是優(yōu)良的產品品質,貼心的服務和完善的售后。(2)TSC石油裝備公司應提出的總體戰(zhàn)略目標是:以發(fā)展優(yōu)質產品、提高業(yè)內的品牌知名度、提高效率為主導,持續(xù)推進企業(yè)生產管理、產品質量、營銷網絡、技術研發(fā)體系的建設,并貫徹精益生產、減少浪費、以客戶為中心的思想。從企業(yè)的優(yōu)勢資源出發(fā),不斷地推陳出新,開拓新