庫(kù)存空間有限條件下Q電子商務(wù)企業(yè)庫(kù)存空間分配研究.pdf

1、隨著B2C電子商務(wù)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，有限的庫(kù)存空間已無法存放更多的商品，庫(kù)房不夠用的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。通過分析得到，B2C電子商務(wù)企業(yè)庫(kù)房中存放的商品按照其熱銷程度大致可分為三類，即暢銷品、常銷品和滯銷品。暢銷品是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，而滯銷品卻是企業(yè)利潤(rùn)增加的瓶頸，如果在有限的庫(kù)存空間中能減少積壓的滯銷品轉(zhuǎn)而存放更多的暢銷品，那么公司的利潤(rùn)將得到大幅度的提升。于是企業(yè)管理人員想到使用促銷的方式來減少庫(kù)房中難以銷售的滯銷品，從而騰出更多的庫(kù)存空

2、間來存放容易銷售的暢銷品，達(dá)到提升企業(yè)利潤(rùn)的目的。理論上來說，促銷滯銷品可能造成利潤(rùn)減少，訂購(gòu)暢銷品用以銷售能帶來利潤(rùn)增加，權(quán)衡二者是有可能為企業(yè)帶來收益的，然而當(dāng)選擇促銷和訂購(gòu)的商品以及騰出的空間大小不合理時(shí)可能出現(xiàn)利潤(rùn)損失大于利潤(rùn)增加的情況，會(huì)減少利潤(rùn)。為更好地解決滯銷品無效占有庫(kù)存空間而暢銷品庫(kù)存空間不足阻礙公司利潤(rùn)增加的問題，本文以促銷為手段，研究B2C電商企業(yè)庫(kù)房中滯銷品和暢銷品庫(kù)存空間分配的問題。
　　本文以Q公司3C

3、庫(kù)房中3C產(chǎn)品為研究對(duì)象。首先，調(diào)研了解其庫(kù)房現(xiàn)狀，重點(diǎn)了解滯銷品和暢銷品現(xiàn)狀以及庫(kù)存空間分配現(xiàn)狀，分析得到該庫(kù)房中高價(jià)難售的商品形成了滯銷品，長(zhǎng)期無效占有庫(kù)存空間，成為企業(yè)利潤(rùn)增加的瓶頸，而薄利多銷的商品成了暢銷品，是企業(yè)的利潤(rùn)源泉;其次，分析了3C產(chǎn)品促銷時(shí)折扣因子與需求的關(guān)系，得到其需求函數(shù)，并討論了促銷滯銷品和訂購(gòu)暢銷品時(shí)涉及的各項(xiàng)成本與收益;再次，以滯銷品釋放的庫(kù)存空間為決策變量，從追求整體利益最大化的角度，總體權(quán)衡商品庫(kù)存成