Z公司陽光私募基金操作風險管理策略研究.pdf

1、我國私募基金行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了十余年，但最終陽光化成為陽光私募基金也不到三年時間，相比國外在基金管理方面仍然有較大差距。特別是操作風險管理方面，多次出現(xiàn)由操作風險使陽光私募基金進入危機或清算。導致了陽光私募基金行業(yè)一直存在不小的問題，急需建立操作風險管理體系。
　　本文作者深入Z公司內(nèi)部，研究了其所管理的陽光私募基金及公司操作風險管理現(xiàn)狀；再采用理論與實踐結(jié)合的方式，利用現(xiàn)有的操作風險管理理論和策略，分析了Z公司操作風險管理問題；最后

2、用操作風險管理的理論和策略，重塑Z公司組織架構(gòu)，并建立適合其經(jīng)營目標的操作風險管理體系。此操作風險管理體系又分四個子體系，包括識別體系、度量體系、控制體系和報告體系。并以開放式的管理體系，不斷完善公司制度和規(guī)范，積極應對各種操作風險，提高操作風險管理的前瞻性。
　　通過對Z公司操作風險的分析可以得出：陽光私募基金也要建立自己的操作風險管理體系，體現(xiàn)對操作風險的重視，提高員工對操作風險的意識，保持職業(yè)操守，最終獲得投資者和客戶的信任