HD電建公司雇傭策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在加劇，企業(yè)在組織上和制度上的變革也變得日益頻繁。企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，正在逐步調(diào)整內(nèi)部人力資源市場結(jié)構(gòu)和雇傭方式，最終促成企業(yè)雇傭策略的變遷。一方面，企業(yè)雇傭策略的變遷使得人力資源管理職能得以保持靈活性，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化;另一方面又能夠在一定的范圍內(nèi)節(jié)約人工成本，提高企業(yè)和員工的績效。因此，關(guān)于企業(yè)雇傭策略的研究逐漸成為了學(xué)者們關(guān)注的熱點問題。

2、r>　　 交易成本理論在企業(yè)管理研究中已經(jīng)得到成功的應(yīng)用，因此，筆者將以其為基礎(chǔ)，依托HD電力建設(shè)施工企業(yè)研究企業(yè)雇傭策略變遷過程。剖析企業(yè)如何通過推動雇傭策略變遷來降低人力資源管理中交易成本，從而達(dá)到控制人力成本、提高企業(yè)效益的目的。建設(shè)施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，控制人力成本對企業(yè)效益的提高具有重要作用。因此，論文將在案例研究的基礎(chǔ)上，為其他相關(guān)企業(yè)控制人力成本提供理論依據(jù)和實踐參考。
　　 論文運(yùn)用交易成本理論，以HD電力

3、建設(shè)施工企業(yè)為案例，對雇傭策略的變遷進(jìn)行了深入而系統(tǒng)的分析。緒論提出此論題的研究背景，揭示電建施工企業(yè)雇傭戰(zhàn)略研究的理論意義與實踐意義。試著在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，來探討電建施工企業(yè)怎樣進(jìn)行雇傭策略的選擇達(dá)到成本控制的目的。隨后下文即對交易成本理論的內(nèi)涵及適用性進(jìn)行闡述，通過分析交易成本形成的原因及影響交易成本高低的特征，為企業(yè)如何有效降低交易成本提供理論基礎(chǔ)。接下來主要采用案例研究法，對HD電力建設(shè)施工的內(nèi)外部雇傭策略進(jìn)行歷史分析和

4、比較分析，最后將交易成本理論運(yùn)用到該企業(yè)的雇傭策略選擇之中，對各時期雇傭策略的成效運(yùn)用交易成本理論進(jìn)行分析，從而得出了現(xiàn)階段的雇傭策略最優(yōu)的結(jié)論。研究發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的雇傭策略在根本上是伴隨著國家宏觀政策的變化而變化的。其中，企業(yè)內(nèi)部雇傭策略變遷的基本趨勢是:全民工的雇傭策略到縮編、控編模式再到主輔分離的雇傭模式;外部雇傭策略的變遷趨勢是:從個體雇傭模式到團(tuán)體雇傭模式再到有資質(zhì)的穩(wěn)定團(tuán)隊雇傭模式。HD電力建設(shè)公司采用現(xiàn)階段的這種靈活的雇傭方