HD公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、HD公司是一家以第二代居民身份證讀卡器研發(fā)和生產(chǎn)為主的公司，經(jīng)過近10年的發(fā)展，該公司開始進入一個快速發(fā)展階段，但是2013年由于外部環(huán)境的快速變化，該公司也到了面臨可持續(xù)性發(fā)展，甚至生死存亡的關鍵抉擇時期，因此必須制定新的公司競爭戰(zhàn)略以適應新的變化。
　　本論文正是針對上述問題，主要以如何制定適合于HD公司的競爭戰(zhàn)略為主要的研究對象，在深入分析了HD公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的基礎上，制定出了切實可行的公司競爭戰(zhàn)略和實施方案。

2、主要內(nèi)容為：
　　1．本文整理介紹了制定公司競爭戰(zhàn)略涉及的相關理論和方法，如競爭戰(zhàn)略定義、邁克爾波特的五力競爭模型和SWOT態(tài)勢分析法等。
　　2．詳細闡述了HD公司當前所處的一般外部環(huán)境，并用邁克爾波特的五力競爭模型來分析了HD公司的各項競爭能力的情況，解釋了利益相關者情況，總結(jié)出了HD公司面臨的外部機會和威脅。
　　3．詳細闡述了HD公司的內(nèi)部整體發(fā)展情況，當前產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀，影響其價值鏈的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)，得出了HD公

3、司具備的各項優(yōu)勢和劣勢，總結(jié)了HD公司的核心競爭能力為二代證讀卡器技術的長期積累和先入者優(yōu)勢，以及滿足客戶需求的快速響應能力。
　　4．利用SWOT態(tài)勢分析法的矩陣關系表列出了HD公司當前所處環(huán)境面臨的優(yōu)勢和威脅，自身內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。接著分析了它們的強弱態(tài)勢，然后決定采用優(yōu)勢和機會相結(jié)合的SO戰(zhàn)略，并制定了詳細的公司競爭戰(zhàn)略，如增強產(chǎn)品差異化、開發(fā)采用新技術的新產(chǎn)品、降低成本等等。
　　5．為配合HD公司競爭戰(zhàn)略的具體實施