HD公司預(yù)算考評體系優(yōu)化研究.pdf

1、預(yù)算管理作為重要的工具來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、配置企業(yè)資源,被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中。而在企業(yè)預(yù)算管理的經(jīng)營實踐中,預(yù)算考評系統(tǒng)被視為預(yù)算管理的生命線。作為全面預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié),考核與評價是檢查、衡量、評定預(yù)算本身,并提供企業(yè)實施獎懲措施的主要依據(jù)。它通過對全面預(yù)算進行核查及總結(jié),能夠促使企業(yè)全面預(yù)算的改進。因此,建立合理的預(yù)算考評指標(biāo)體系是尤為必要的。
　　HD公司是國內(nèi)生產(chǎn)衛(wèi)浴家具用品的企業(yè),隨著規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)管理也日益規(guī)范

2、,于2007年引入全面預(yù)算管理制度,并經(jīng)過幾年的發(fā)展逐步完善。但預(yù)算考評環(huán)節(jié)未引起重視,導(dǎo)致全面預(yù)算的實施效果不盡如人意。本文在借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有研究并闡述預(yù)算考評相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,分析HD公司預(yù)算考評現(xiàn)狀,以預(yù)算考評體系所包含的六方面內(nèi)容和考評流程為思路,針對公司預(yù)算考評體系各方面存在的問題,結(jié)合公司戰(zhàn)略和具體情況,以歸納得出的預(yù)算考評原則為指導(dǎo),依次對考評主體、考評對象、考評周期、預(yù)算差異分析、考評指標(biāo)體系和相關(guān)激勵形式等方面提出優(yōu)化建