在華跨國(guó)公司雇傭關(guān)系沖突管理研究.pdf

1、跨國(guó)公司雇傭關(guān)系沖突問(wèn)題已引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，因此，對(duì)它的研究有著重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文以人力資源管理理論、組織行為學(xué)理論和跨文化管理理論為指導(dǎo)，運(yùn)用規(guī)范分析方法、比較分析方法及案例分析方法，在概括了在華跨國(guó)公司雇傭關(guān)系沖突表現(xiàn)基礎(chǔ)上，深入分析了在華跨國(guó)公司雇傭關(guān)系沖突的原因，其原因既有外在原因，也有內(nèi)在原因。 本文認(rèn)為引起在華跨國(guó)公司雇傭關(guān)系沖突的內(nèi)在原因有：文化差異；薪酬不公；雇傭者和被雇傭者之間本身存在著目

2、標(biāo)差異；跨國(guó)公司重組引起的雇傭關(guān)系沖突。引起在華跨國(guó)公司雇傭關(guān)系沖突的外在原因有：工會(huì)力量的減弱；勞動(dòng)力供求關(guān)系不平衡及勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育不健全；勞動(dòng)管理法規(guī)不完善和執(zhí)行不力；政府在勞資體系中的角色差異。 針對(duì)在華跨國(guó)公司中存在的越來(lái)越突出的雇傭關(guān)系沖突問(wèn)題，本文較為系統(tǒng)地探討了在華跨國(guó)公司雇傭關(guān)系沖突管理策略，這些策略包括建立跨文化溝通機(jī)制，建立有效的薪酬管理機(jī)制，建立內(nèi)部員工關(guān)系管理機(jī)制，建立、健全第三方干預(yù)雇傭關(guān)系沖突管理制度