深圳市證通電子股份有限公司培訓(xùn)效果評估體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭關(guān)鍵是人力資源，在整個人力資源管理中，培訓(xùn)發(fā)揮著很重要的作用，但是，很多企業(yè)的培訓(xùn)沒有達到理想的結(jié)果，因為它們只重視培訓(xùn)工作的開展，沒有重視培訓(xùn)效果的評估。本文針對此問題，對深圳市證通電子股份有限公司培訓(xùn)效果評估體系進行了研究。
　　本文將結(jié)合深圳市證通電子股份有限公司目前的培訓(xùn)和培訓(xùn)效果評估現(xiàn)狀，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來建立完整的培訓(xùn)效果評估體系。由于證通電子股份有限公司高層管理者對

2、培訓(xùn)評估缺乏正確的認識，企業(yè)對培訓(xùn)效果評估經(jīng)濟成本的考慮以及培訓(xùn)管理者缺乏相關(guān)的專業(yè)知識及素養(yǎng)這三方面的主要原因，導(dǎo)致培訓(xùn)評估存在很多問題。本文通過對培訓(xùn)評估理論進行闡述，以柯式評估模型為基礎(chǔ)，建立適合于證通電子股份有限公司的評估模型，并制定了一套完整的評估流程，為了確保培訓(xùn)效果評估流程的順利開展，特制定了相關(guān)制度和建立勝任特征模型。
　　本文在對以往企業(yè)效果培訓(xùn)評估單方面具體操作的研究上有所突破，建立了一個系統(tǒng)來對企業(yè)進行培訓(xùn)效