深圳市中電電力技術(shù)股份有限公司員工績效管理體系設(shè)計研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的到來，全球化競爭變得越來越激烈，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)，通過構(gòu)建員工、客戶、供應(yīng)商、股東、社會等利益相關(guān)方和諧共贏組織生態(tài)經(jīng)營環(huán)境，來追求企業(yè)可持續(xù)贏利。企業(yè)內(nèi)部員工是企業(yè)利潤的源泉，因此員工績效管理是構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營環(huán)境最重要的環(huán)節(jié)之一。
　　本文以深圳市中電電力技術(shù)股份有限公司（簡稱為中電技術(shù)公司）為研究對象，對員工績效管理體系做了深入學習研究。首先對績效管理相關(guān)理論、評價方法及相關(guān)管理方法做文獻綜述，然后通過

2、調(diào)查中電技術(shù)公司員工績效管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，運用所學知識深入分析根本原因，最后針對這些問題的根本原因，以員工為本、客戶導(dǎo)向為基本指導(dǎo)思想，整合績效管理、積分制管理、項目管理、質(zhì)量管理、阿米巴經(jīng)營、企業(yè)文化等管理理論優(yōu)點，結(jié)合中電技術(shù)公司現(xiàn)有管理平臺，設(shè)計出戰(zhàn)略目標系統(tǒng)、積分管理制度系統(tǒng)、績效管理項目持續(xù)改進系統(tǒng)三維戰(zhàn)略導(dǎo)向員工績效管理體系。整個績效管理過程是:首先對中電技術(shù)公司戰(zhàn)略進行澄清和梳理，產(chǎn)生各階層員工業(yè)績合同，然后根據(jù)戰(zhàn)略

3、目標設(shè)計相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)核心價值觀，找出企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)核心價值觀相關(guān)關(guān)鍵行為并用積分進行量化，形成中電技術(shù)公司積分量化管理標準，通過積分管理基本制度激勵授權(quán)員工，推動員工圍繞戰(zhàn)略地圖中績效關(guān)鍵成功因素、公司級KPI及業(yè)績合同，自主自發(fā)組織績效管理團隊，不斷立項持續(xù)改進提高績效管理目標，推動企業(yè)從粗放管理向精細化高績效管理邁進，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
　　本論文為中電技術(shù)公司提高戰(zhàn)略執(zhí)行力、建立學習型組織、實施企業(yè)文化、增強企