中國(guó)建設(shè)銀行黑龍江省分行績(jī)效考核指標(biāo)體系研究.pdf

1、企業(yè)自身的績(jī)效考核體系是否能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、進(jìn)行科學(xué)有效的推廣，是企業(yè)完成整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)重要因素。績(jī)效考核指標(biāo)體系在績(jī)效考核體系中占有舉足輕重的地位，它決定著企業(yè)績(jī)效考核工作是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而隨著科技信息化的快速發(fā)展，商業(yè)銀行面臨巨大挑戰(zhàn)。大型國(guó)有商業(yè)銀行由于體制問題導(dǎo)致績(jī)效考核工作沒有其他商業(yè)銀行效果明顯，因此難以起到調(diào)動(dòng)員工工作主觀能動(dòng)性的作用。制定科學(xué)有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，建立健全的績(jī)效考核管理制度，是現(xiàn)在大型國(guó)有商業(yè)銀行亟

2、需解決的問題。
　　本文選取中國(guó)建設(shè)銀行黑龍江省分行為研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系中存在的問題進(jìn)行深入研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各項(xiàng)研究成果，采用業(yè)界領(lǐng)先的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）等理論，重新構(gòu)建了中國(guó)建設(shè)銀行黑龍江省分行的績(jī)效考核指標(biāo)體系。績(jī)效考核指標(biāo)體系的重構(gòu)，可以科學(xué)對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行黑龍江省分行各機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、渠道進(jìn)行考核指標(biāo)分析，為管理者提供決策支持。在推行新指標(biāo)體系的過程中，通過指標(biāo)設(shè)定、任務(wù)下達(dá)、績(jī)

3、效考核、績(jī)效反饋、指標(biāo)修改等相關(guān)措施和手段,保障新體系的有效推行和持續(xù)發(fā)展。再通過建立起完善的約束機(jī)制配合公平客觀的績(jī)效考核，確保績(jī)效考核結(jié)果的客觀和公正性，將績(jī)效結(jié)果與員工收益緊密相連，使績(jī)效考核指標(biāo)體系發(fā)揮更好的作用。重構(gòu)后的績(jī)效考核指標(biāo)體系與原有體系相比,前者指標(biāo)分類更加準(zhǔn)確豐富，可操作性更強(qiáng)，可以為中國(guó)建設(shè)銀行黑龍江省分行提供細(xì)分經(jīng)營(yíng)管理信息的窗口。
　　通過對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行黑龍江省分行績(jī)效考核指標(biāo)體系的研究，為企業(yè)整體發(fā)展