中國建設(shè)銀行A省分行對轄屬二級行績效考核研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，金融體制不斷變革，對金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的限制也逐漸放寬，中華人民共和國國務(wù)院于2014年11月27日公布了《國務(wù)院關(guān)于修改（中華人民共和國外資銀行管理?xiàng)l例）的決定》，而截止到2014年6月，全國共設(shè)立了1263家P2P網(wǎng)貸平臺，僅上半年就已達(dá)到近1000億元人民幣的成交金額，外資銀行的涌入、國內(nèi)中小商業(yè)銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展都對國有銀行的經(jīng)營業(yè)績造成了不小沖擊，金融業(yè)間的競爭越來越激烈。企業(yè)間競爭的實(shí)質(zhì)就是經(jīng)營管理制度的

2、競爭，績效考核正是其中不可或缺的重要一環(huán)，是企業(yè)管理機(jī)制有序運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的保障。國有銀行想要在新一輪的金融行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位，就必須在市場經(jīng)濟(jì)的洗禮中不斷發(fā)展完善自身的經(jīng)營管理理念，建立行之有效的績效考核體系。
　　本文由六個(gè)部分構(gòu)成，第一部分為緒論，該部分指出了文章的研究背景和意義，對國內(nèi)外學(xué)者對績效考核研究的成果進(jìn)行了梳理和總結(jié)，明示了文章的框架結(jié)構(gòu)及本文創(chuàng)新點(diǎn)、不足;第二部分詳細(xì)闡述了績效考核的理論基礎(chǔ)如委托代

3、理理論、戰(zhàn)略管理理論、激勵(lì)理論等，同時(shí)重點(diǎn)介紹了常用的關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡和駱駝評級法三種績效考核體系的構(gòu)建方法;第三部分以中國建設(shè)銀行績效考核理論的發(fā)展概況結(jié)合中國建設(shè)銀行A省分行轄屬W分行的實(shí)際情況指出了中國建設(shè)銀行A省分行在對二級行考核過程中存在指標(biāo)設(shè)置不盡合理、長效機(jī)制不足等問題，并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析;第四部分根據(jù)績效考核方案設(shè)計(jì)的基本原則，進(jìn)行了完整考核指標(biāo)的設(shè)置，并進(jìn)一步闡述了績效考核辦法的應(yīng)用辦法;第五部

4、分對上文中構(gòu)建的績效考核方案提出了進(jìn)一步改進(jìn)的建議，如:調(diào)整相關(guān)考核指標(biāo)，加入存款偏離度及員工流失率等指標(biāo)，不斷完善績效考核機(jī)制進(jìn)而形成企業(yè)的績效考核文化等;第六部分為結(jié)論和展望，總結(jié)全文，并對研究結(jié)論的適用性進(jìn)行展望。
　　本文的創(chuàng)新之處在于是中國建設(shè)銀行A省分行對轄屬二級行進(jìn)行機(jī)構(gòu)績效考核的研究，目前國內(nèi)學(xué)者及相關(guān)工作人員通常比較側(cè)重于商業(yè)銀行員工方面的績效考核研究，對銀行機(jī)構(gòu)尤其是中國建設(shè)銀行A省二級層面分支行績效考核的研究