中國建設銀行湖南省分行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型方案研究.pdf

1、利率市場化的推進為大型商業(yè)銀行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，過度依賴傳統(tǒng)存貸業(yè)務作為收入重心的經(jīng)營模式已經(jīng)不能成為商業(yè)銀行維持健康發(fā)展的持續(xù)性戰(zhàn)略。銀行監(jiān)管日趨嚴格，監(jiān)管資本中普通股的地位逐漸確定，將會提高商業(yè)銀行的資本成本，長期以來依賴增發(fā)股票和發(fā)債外源融資途徑進行資本補充的方式不能持續(xù)。金融脫媒的加速降低企業(yè)對銀行信貸的依賴度，互聯(lián)網(wǎng)和云計算等技術的快速發(fā)展對商業(yè)銀行物理渠道的挑戰(zhàn)增加?；谏鲜鲆蛩兀虡I(yè)銀行規(guī)?？焖侔l(fā)展的時代已

2、經(jīng)過去，通過高成本、高信貸實現(xiàn)快速增長的經(jīng)營模式已經(jīng)不能成為銀行的經(jīng)營重心。改變粗放型的數(shù)量式增長，轉(zhuǎn)向結構優(yōu)化、管理高效、風險控制技術化的新型營業(yè)模式是商業(yè)銀行未來應對競爭環(huán)境、市場監(jiān)管、金融脫媒和利率市場化等變革的發(fā)展方向。
　　本文在對商業(yè)銀行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型定義、動因和原則以及相關文獻等理論研究的基礎上，通過對中國建設銀行湖南省分行經(jīng)營管理現(xiàn)狀和湖南省金融發(fā)展狀況詳細介紹和分析，對中國建設銀行湖南省分行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型進行因素分析

3、和策略選擇建議。研究中，本文使用了數(shù)據(jù)分析、對比分析和SWOT分析法等多種方法，將理論與實證相結合進行定量和定性分析。結果得出中國建設銀行已經(jīng)取得一定的轉(zhuǎn)型改革成績，但是還不足以應對新形勢下各方面問題，從業(yè)務、管理和風險控制角度看仍然存在較多的問題，但是也面臨來自市場和監(jiān)管方面的發(fā)展機遇。利用自身優(yōu)勢，補足短板，抓住機遇并勇于迎接挑戰(zhàn)是中國建設銀行湖南省分行進行管理管理轉(zhuǎn)型的核心原則。重視非利息收入、優(yōu)化客戶結構、強化人力資源管理、提高