合肥市M超市人力資源管理創(chuàng)新研究.pdf

1、連鎖超市作為商業(yè)模式出現(xiàn)于我國，最早是在上世紀(jì)九十年代初，隨著改革開放的不斷深入，如今，大大小小的連鎖超市已遍及全國各地。我國成功加入世貿(mào)組織后，如沃爾瑪、家樂福、易初蓮花等諸多國際知名外資連鎖超市紛紛入駐國內(nèi)市場。與此同時(shí)，華潤萬家、華聯(lián)超市、大潤發(fā)、樂購等國內(nèi)大型連鎖超市在市場的歷練中茁壯成長。然而，由于受到人力資源管理起步較晚、專業(yè)人力資源管理人才匱乏、人力資源管理觀念落后等因素的制約，國內(nèi)一些連鎖超市在人力資源管理的實(shí)際運(yùn)作中還

2、存在一些問題。本文結(jié)合國內(nèi)外超市零售業(yè)人力資源管理的理論成果及成功經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)M超市這一個(gè)例的分析研究提出解決國內(nèi)連鎖超市人力資源管理中共性問題的合理性建議。研究中運(yùn)用PEST分析法和SWOT分析法從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面來對(duì)合肥市M超市的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，以及發(fā)展環(huán)境、市場地位等因素作出分析并為人力資源管理的決策提供依據(jù)。運(yùn)用對(duì)比分析法對(duì)比分析合肥市M超市的人力資源管理與成功企業(yè)案例相比存在的不足、亟需解決的問題以及問題背后