江蘇省宿遷電信公司基礎(chǔ)設(shè)施共建共享項目的研究.pdf

1、在國家建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會的大背景下，工信部、國資委于2008年9月聯(lián)合出臺了《關(guān)于推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的緊急通知》，對電信運營商的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了共建共享的管理要求。從政策出臺至今已經(jīng)近三年時間，在約束性指標(biāo)的督促下，江蘇省宿遷電信公司緊緊把握住這一寶貴契機(jī)，共建共享工作進(jìn)展迅速，取得了豐碩的成果。
　　 電信企業(yè)經(jīng)過多年的大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擁有的通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施資源數(shù)量都很龐大。但由于發(fā)展的需要，國內(nèi)

2、電信運營企業(yè)年度通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總投資依然在1000億元規(guī)模以上，而其中基礎(chǔ)設(shè)施的投資約占總投資的近70％。若能充分實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施共建共享，能節(jié)約的投資額將十分巨大。
　　 然而，江蘇省宿遷電信公司在基礎(chǔ)設(shè)施共建共享方面仍然存在著很多困難和瓶頸環(huán)節(jié)。所以，如何借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗并運用項目管理的相關(guān)理論來指導(dǎo)共建共享工作是本次研究的重點。
　　 本文運用項目管理的理論與方法，借鑒國外電信運營商共建共享的成功經(jīng)驗，針對我國電信運