iPhone制造外包模式下的蘋果公司供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的持續(xù)深入，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商并構(gòu)建其供應(yīng)鏈，進而打造其核心競爭力。制造外包成為企業(yè)常用的運營戰(zhàn)略。制造外包給供應(yīng)鏈管理增加了新的挑戰(zhàn)，管理難度加大，失控風險增加。但是仍然有越來越多的企業(yè)采用這一策略，不少企業(yè)借由這一戰(zhàn)略取得了飛速發(fā)展。本研究以制造外包理論和供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，并結(jié)合本人所在代工企業(yè)富士康服務(wù)的蘋果公司作為研究對象，以iPhone制造代工模式分析蘋果公司供應(yīng)鏈管理的變革、發(fā)展和優(yōu)化。蘋果公司

2、在供應(yīng)鏈管理四大關(guān)鍵領(lǐng)域需求管理、供應(yīng)管理、制造管理和物流管理上有其成功獨到之處。蘋果公司通過精簡產(chǎn)品線，品牌營銷打造高端產(chǎn)品定位，并通過電信運營商捆綁銷售模式，實現(xiàn)了有效地需求管理。蘋果公司牢牢掌控著從原物料供應(yīng)商、整機組裝代工企業(yè)到物流服務(wù)商等供應(yīng)鏈上各個節(jié)點，構(gòu)建了一個以蘋果公司為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的高效運作，幫助蘋果公司的產(chǎn)品迅速上市，搶占全球市場，實現(xiàn)了高速增長。當然蘋果公司還需要兼顧供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的利益，建立更為有