我國大型對外投資能源項目治理研究.pdf

1、隨著能源戰(zhàn)略的調(diào)整，世界各主要能源消費國紛紛把眼光投向海外，能源爭奪愈演愈烈。在這一全球局勢影響下，中國的能源企業(yè)紛紛走出國門，積極拓展海外市場，成立海外項目公司進行能源項目的建設(shè)。而由于信息不對稱、環(huán)境不確定性大等問題，中方母公司無法實現(xiàn)對海外項目公司的有效管理，出現(xiàn)了許多失敗的案例。因此，從中方母公司角度出發(fā)，研究如何對海外能源項目進行治理就顯得尤為必要。本文從縱向治理的角度出發(fā)，研究中方母公司的管理控制模式以及影響管理控制模式選擇

2、的因素，從而避免海外項目公司的機會主義行為，實現(xiàn)中方母公司對海外項目公司的有效管控，達成良好的項目績效。在現(xiàn)有研究成果中，學者們主要對制造業(yè)跨國公司母公司管理控制進行了研究和探索，分析了管理控制模式的分類以及與績效的關(guān)系等，也有學者研究了在工程業(yè)中國際合資公司的管理控制與績效間的關(guān)系，但尚沒有很好的回答母公司對海外項目公司的管理控制的模式以及哪些因素影響了管理控制模式的選擇。
　　本研究通過對大型能源投資項目建設(shè)過程進行深入的案例

3、研究，首先將母公司管理控制分為正式控制機制及非正式控制機制，正式控制機制包括目標控制及過程控制，非正式控制機制包括社會控制，并分別對三種控制模式進行了定義。其次，建立了母公司管理控制模式選擇影響因素分析框架，從母公司層面因素，項目層面因素，環(huán)境層面因素三個角度出發(fā)，分析了其對母公司控制模式，尤其是正式控制機制選擇的影響。研究結(jié)果表明，當海外項目環(huán)境不確定性及文化差異性大，母公司占有少數(shù)股權(quán)或?qū)Φ裙蓹?quán)，對項目資源貢獻高，與外方母公司間目標