我國(guó)大型建設(shè)項(xiàng)目多維度集成管理及其評(píng)價(jià)研究.pdf

1、本論文在總結(jié)分析當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理理論發(fā)展的前提下，探討大型建設(shè)項(xiàng)目集成化管理的最新研究方向和成果。提出大型建設(shè)項(xiàng)目的集成化管理體現(xiàn)在三個(gè)維度上，分別是管理要素集成、過程集成和知識(shí)集成。 大型建設(shè)項(xiàng)目各要素之間的相互影響和關(guān)聯(lián)就要求在一個(gè)項(xiàng)目的管理中必須充分、有效地開展項(xiàng)目的集成管理，通過項(xiàng)目集成管理對(duì)項(xiàng)目各方面的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)和對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理與控制。大型建設(shè)項(xiàng)目管理過程的集成致力于尋找建設(shè)期與運(yùn)營(yíng)期的平衡，尋求各個(gè)

2、參與者均能滿意的實(shí)施方案，并注重各個(gè)階段之間的有效銜接，減少界面損失。大型建設(shè)項(xiàng)目管理中的知識(shí)集成主要是從項(xiàng)目組內(nèi)外集成項(xiàng)目管理所需的知識(shí)和信息，充分利用信息技術(shù)和知識(shí)集成技術(shù)，建立以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)的知識(shí)型組織和知識(shí)集成平臺(tái)，促進(jìn)知識(shí)和信息交流共享，培養(yǎng)項(xiàng)目組成員間的知識(shí)共享能力，創(chuàng)造知識(shí)和信息共享環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員知識(shí)創(chuàng)新的能力，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管理。 最后，本論文對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目集成化管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，將大型建設(shè)項(xiàng)目組織作