我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)治理研究.pdf

1、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，起最關(guān)鍵作用的是董事會(huì)，董事會(huì)是公司治理的核心。我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革一直是理論界和政府共同關(guān)注的一個(gè)重要議題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革尤其是大型國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵，而現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題就是建立一個(gè)規(guī)范的、高質(zhì)量的、有效率的公司董事會(huì)。 本論文圍繞現(xiàn)代公司董事會(huì)建設(shè)及運(yùn)行效率問題，運(yùn)用比較分析法和規(guī)范分析法，首先從現(xiàn)代公司董事會(huì)的內(nèi)涵與運(yùn)行機(jī)制入手，分析我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)董 事會(huì)的現(xiàn)狀和存在的問題，再借

2、鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，提出我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)、發(fā)揮董事會(huì)作用和提高董事會(huì)運(yùn)行效率的措施。 本文主題部分由五個(gè)部分組成：前言部分引出了董事會(huì)治理，并指出董事會(huì)治理研究的必要性和意義，同時(shí)概括了本文研究的內(nèi)容和方法。 第一部分對(duì)董事會(huì)治理進(jìn)行理論綜述，概括了董事會(huì)治理的相關(guān)理論，并從我國(guó)董事會(huì)國(guó)資委之間的關(guān)系入手提出了我國(guó)董事會(huì)治理問題。 第二部分專門對(duì)董事會(huì)不可或缺的角色——獨(dú)立董事進(jìn)行了論述，通過對(duì)獨(dú)立董事的產(chǎn)

3、生、功能、作用、職責(zé)、工作方式的分析，揭示了獨(dú)立董事在董事會(huì) 治理中的重要作用。 第三部分是董事會(huì)治理的國(guó)際借鑒，通過三種國(guó)際模式的比較、分析和評(píng)價(jià)，提出了對(duì)我國(guó)董事會(huì)治理的啟示和借鑒。 第四部分是我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)治理問題及現(xiàn)狀，該部分從組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、決策機(jī)制建設(shè)和董事會(huì)獨(dú)立性三方面，分析了我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)治理存在的問題。 第五部分是我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)治理的基本思路和對(duì)策建議，從完善董事會(huì)治理結(jié)