競爭性國有企業(yè)董事會(huì)制度的創(chuàng)新研究.pdf

1、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)是公司治理的核心。董事會(huì)作為企業(yè)內(nèi)部人重要的制衡力量，對(duì)我國企業(yè)的治理水平有非常重要的影響。我國國有企業(yè)改革一直是理論界和政府共同關(guān)注的一個(gè)重要議題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革尤其是競爭性國有企業(yè)改革的關(guān)鍵，而現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題就是建立一個(gè)規(guī)范的、高質(zhì)量的、有效率的公司董事會(huì)。本論文圍繞競爭性國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)及運(yùn)行問題，運(yùn)用制度比較分析法和規(guī)范分析法，首先從公司董事會(huì)的產(chǎn)生及發(fā)展入手，系統(tǒng)闡述了董事

2、會(huì)和獨(dú)立董事的相關(guān)理論。然后，重點(diǎn)分析了我國競爭性國有國有企業(yè)董事會(huì)的現(xiàn)狀和存在的問題，再借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國競爭性國有企業(yè)所存在的特有環(huán)境，提出完善我國競爭性國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)施。
　　本文試圖沿著比較制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，從董事會(huì)產(chǎn)生的歷史背景入手，深入考察美、日、德三國董事會(huì)制度產(chǎn)生的原因、所處的市場環(huán)境、文化環(huán)境和法律環(huán)境，以期望能夠找出在這三個(gè)典型的國家所存在的不同的董事會(huì)制度的內(nèi)在原因，因?yàn)楣P者相信，不同的董事會(huì)

3、制度一定是從不同的歷史背景演化過來的，具有一定的路徑依賴性。而且在不同的環(huán)境中，這些董事會(huì)模式會(huì)沿著不同的方向發(fā)展。各國公司董事會(huì)都有各自不同的模式，他們是基于各國的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、文化和歷史等因素而產(chǎn)生的。公司董事會(huì)模式有相當(dāng)強(qiáng)的股權(quán)依存度，不同模式的選擇必須與公司股權(quán)結(jié)構(gòu)相匹配。三種類型模式對(duì)代理人實(shí)施約束和激勵(lì)方面盡管在方式上存在很大不同，優(yōu)勢和矛盾各異，但作為一種制度安排在不同的條件下都是有效的，不存在明顯的、重大的缺陷。不能

4、籠統(tǒng)地判定其中一種模式優(yōu)于另一種。因此，我們在對(duì)中國競爭性國有企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新研究時(shí)，一定要根據(jù)中國本國特有的國情。
　　本文分為六章，各章安排如下:第一章論述了研究競爭性國有企業(yè)董事會(huì)的目的和本文的結(jié)構(gòu);第二章概述董事會(huì)制度的起源和發(fā)展;第三章承接上文，介紹獨(dú)立董事制度;第四章對(duì)美、德、日三國的董事會(huì)制度進(jìn)行了深入的研究，以比較制度的研究方法，分析了這三國董事會(huì)的結(jié)構(gòu)特征、運(yùn)行環(huán)境分析和運(yùn)行的機(jī)制，得出各國公司董事會(huì)都有各自