競爭性國有企業(yè)董事會制度的創(chuàng)新研究.pdf

1、在現(xiàn)代公司治理結構中，董事會是公司治理的核心。董事會作為企業(yè)內部人重要的制衡力量，對我國企業(yè)的治理水平有非常重要的影響。我國國有企業(yè)改革一直是理論界和政府共同關注的一個重要議題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革尤其是競爭性國有企業(yè)改革的關鍵，而現(xiàn)代公司治理結構的核心問題就是建立一個規(guī)范的、高質量的、有效率的公司董事會。本論文圍繞競爭性國有企業(yè)董事會建設及運行問題，運用制度比較分析法和規(guī)范分析法，首先從公司董事會的產生及發(fā)展入手，系統(tǒng)闡述了董事

2、會和獨立董事的相關理論。然后，重點分析了我國競爭性國有國有企業(yè)董事會的現(xiàn)狀和存在的問題，再借鑒國外成功經驗，根據(jù)我國競爭性國有企業(yè)所存在的特有環(huán)境，提出完善我國競爭性國有企業(yè)董事會建設施。
　　本文試圖沿著比較制度經濟學的研究方法，從董事會產生的歷史背景入手，深入考察美、日、德三國董事會制度產生的原因、所處的市場環(huán)境、文化環(huán)境和法律環(huán)境，以期望能夠找出在這三個典型的國家所存在的不同的董事會制度的內在原因，因為筆者相信，不同的董事會

3、制度一定是從不同的歷史背景演化過來的，具有一定的路徑依賴性。而且在不同的環(huán)境中，這些董事會模式會沿著不同的方向發(fā)展。各國公司董事會都有各自不同的模式，他們是基于各國的經濟、政治、法律、文化和歷史等因素而產生的。公司董事會模式有相當強的股權依存度，不同模式的選擇必須與公司股權結構相匹配。三種類型模式對代理人實施約束和激勵方面盡管在方式上存在很大不同，優(yōu)勢和矛盾各異，但作為一種制度安排在不同的條件下都是有效的，不存在明顯的、重大的缺陷。不能

4、籠統(tǒng)地判定其中一種模式優(yōu)于另一種。因此，我們在對中國競爭性國有企業(yè)的董事會進行創(chuàng)新研究時，一定要根據(jù)中國本國特有的國情。
　　本文分為六章，各章安排如下:第一章論述了研究競爭性國有企業(yè)董事會的目的和本文的結構;第二章概述董事會制度的起源和發(fā)展;第三章承接上文，介紹獨立董事制度;第四章對美、德、日三國的董事會制度進行了深入的研究，以比較制度的研究方法，分析了這三國董事會的結構特征、運行環(huán)境分析和運行的機制，得出各國公司董事會都有各自