西安兒童藝術劇院轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展問題研究.pdf

1、進入21世紀以來，文化的影響力越來越成為了各國國家競爭力的重要組成部分，文化和經(jīng)濟、政治相互交融著，成為了國家軟實力和綜合國力非常重要的參照點。2002年起，文化體制改革這項重要議題列入了我國文化發(fā)展的重要時間表，明確了整個文化體制改革的方向和目標，為了適應具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，根據(jù)一系列的社會主義精神文明建設的突出特點和發(fā)展規(guī)律，進一步加強和推動社會主義文化體制改革，并且明確的提出：在文化體制改革中要形成文化產(chǎn)業(yè)和

2、大型的文化企業(yè)集團。自此，轉(zhuǎn)企改制的問題登上了歷史的舞臺。截止2015年初，已有99％的文化單位完成了轉(zhuǎn)企改制工作，我國的文化企業(yè)發(fā)展，也從此邁上了一個新臺階。事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)之后如何發(fā)展的問題，是本文的研究重點。本文以西安地區(qū)轉(zhuǎn)企改制較為典型的西安兒童藝術劇院為例，利用在研究生階段所學習到的相關概念、理論和方法，對西安兒童藝術劇院轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，為其量身打造了一套適合其發(fā)展道路的策略。
　　本文通過調(diào)查問卷、實地調(diào)

3、研、訪問面談、查閱資料等方式，對西安兒童劇院的現(xiàn)狀尤其是轉(zhuǎn)企改制后的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)深入的了解，用PEST分析方法、SWOT分析方法、數(shù)據(jù)分析等方法對影響其發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境等進行了研究與分析，得出了西安兒童藝術劇院的發(fā)展策略。全文共分六大部分，首先緒論部分集中闡述了我國轉(zhuǎn)企改制的歷史背景和歷史原因，給出了本文的研究意義；其次理論綜述部分，對在MBA階段所學到的本文可以利用到的知識進行了綜述，給出了本文的理論支持；第三，對西安兒童藝術劇院

4、現(xiàn)階段的問題進行了綜述分析，提出了發(fā)展路程上出現(xiàn)的問題；第四，對西安兒童藝術劇院存在的問題進行深入剖析，發(fā)現(xiàn)存在問題的根本原因；第五，對西安兒童藝術劇院的未來發(fā)展策略進行了研究，提供了未來發(fā)展策略的多種意見建議；第六，對本文進行了總結陳述，并對西安兒童藝術劇院未來的發(fā)展進行了簡單展望。通過研究，本文圍繞西安兒童藝術劇院未來發(fā)展前景，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源管理等信息結合，構筑了相對完整的西安兒童藝術劇院發(fā)展藍圖，相信通過這一系列策