國(guó)際水電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加強(qiáng),越來(lái)越多的中國(guó)工程承包企業(yè)走出國(guó)門,走向國(guó)際工程承包市場(chǎng)。與國(guó)內(nèi)工程相比,國(guó)際工程具備合同金額巨大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、管理復(fù)雜等特點(diǎn),使得國(guó)際工程承包面臨很高的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際工程的高風(fēng)險(xiǎn)性使得在國(guó)際工程總承包領(lǐng)域?qū)嵭酗L(fēng)險(xiǎn)管理將成為一種趨勢(shì)。在國(guó)際工程總承包市場(chǎng),EPC總承包是主要的合同模式,這種模式下,業(yè)主不參與具體項(xiàng)目管理,總承包商需要承擔(dān)更多的責(zé)任;對(duì)于我國(guó)工程公司來(lái)說(shuō),做好國(guó)際EPC工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制是企業(yè)在國(guó)際

2、市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,從EPC總承包商的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究很有必要。
　　本文在分析當(dāng)前國(guó)際承包市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國(guó)際總承包事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及存在的問題,針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性,提出了國(guó)際工程總承包實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),建立了風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,并以德爾西水電站為例進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。本文主要研究成果如下:
　　(1)建立了國(guó)際水電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的分類,總結(jié)國(guó)際項(xiàng)目的主

3、要風(fēng)險(xiǎn),通過對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中潛在的和客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)地、連續(xù)地進(jìn)行識(shí)別、歸類和細(xì)化,建立包含5個(gè)一級(jí)指標(biāo),16個(gè)二級(jí)指標(biāo)的國(guó)際EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)闡述,總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)量化的方法,劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
　　(2)比較研究了國(guó)際水電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。歸納總結(jié)國(guó)際水電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的多種方法,根據(jù)各種方法的優(yōu)缺點(diǎn),提出兩種綜合的評(píng)價(jià)方法,即專家打分法+層次分析法+模糊數(shù)學(xué)法(EAF法,ESM+AHP+FCM

4、)和蒙特卡洛模擬法+水晶球模型(MC法,MCM+Crystal ball),并制定各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)辦法,提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。
　　(3)以德爾西水電站為例,進(jìn)行了EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并提出風(fēng)險(xiǎn)策略。以厄爾多瓜的德爾西水電站為例,從分析項(xiàng)目的概況入手,基于項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)及電力市場(chǎng)情況,進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)境、管理及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,從而建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,使用 EAF法(ESM+AHP+FCM)及MC法(MCM+CRYSTAI BALL)兩種