節(jié)能服務(wù)公司效益分享型EPC項目風險評價研究.pdf

1、合同能源管理(EPC)機制是用未來減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本，它是一種基于市場發(fā)展的節(jié)能項目投資機制?！澳茉捶?wù)公司”（在國外簡稱ESCo，在我國簡稱EMCo）就是基于這種合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。自20世紀90年代合同能源管理機制引入中國以來，二十多年的實踐經(jīng)驗表明，有效地開展合同能源管理能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模節(jié)能效益。隨著國際節(jié)能減排的需求日益強烈，國內(nèi)低碳經(jīng)濟的進程不斷發(fā)展，合同能源管理機制在國內(nèi)得到

2、了迅猛的發(fā)展，節(jié)能服務(wù)公司數(shù)量也迅速增加。節(jié)能服務(wù)公司在合同能源管理機制中承擔著巨大的風險，因此，在當前的情況下以節(jié)能服務(wù)公司的視角來研究EPC項目的風險評價具有重要意義。
　　 本文從節(jié)能服務(wù)公司的角度出發(fā)，分別從節(jié)能服務(wù)公司、EPC項目本身和客戶企業(yè)三方面客觀地分析了合同能源管理項目的風險因素，并建立了EPC項目的風險評價指標體系，并運用層次分析法和模糊綜合評價法對H供熱廠效益分享型EPC項目進行了風險評價實證研究，最終得到