PSA東風(fēng)新合資公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、中國(guó)汽車市場(chǎng)經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，己經(jīng)成為世界汽車產(chǎn)銷量第一大國(guó)，各大汽車企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在各個(gè)層面展開，汽車市場(chǎng)也逐步回歸理性。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定和居民收入水平提高，2014年的中國(guó)汽車市場(chǎng)將繼續(xù)保持低速增長(zhǎng)。但是各汽車企
　　業(yè)加大力度不斷推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的車型，再加上宏觀環(huán)境，國(guó)家法律法規(guī)的更新，地方交通，能源，環(huán)境政策的更加嚴(yán)苛，都將使中國(guó)的汽車企業(yè)陷入更加困難和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。
　　作為中國(guó)第二的國(guó)有汽車公司東

2、風(fēng)汽車集團(tuán)，入股法國(guó)第一、歐洲第二的汽車制造商法國(guó)PSA(標(biāo)致雪鐵龍）集團(tuán)，并在老的合資公司的基礎(chǔ)上，成立了PSA東風(fēng)新合資公司，新公司具有哪些優(yōu)勢(shì)，面臨哪些問題，如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存和有序發(fā)展，依靠哪些資源和能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，這就需要盡快確定適合新公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并提出有效的實(shí)施策略和保障措施，從而在激烈的汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　本文運(yùn)用PEST和波特五力模型等工具對(duì)PSA東風(fēng)新合資公司內(nèi)外

3、部環(huán)境和資源進(jìn)行分析認(rèn)為，在某些方面公司己經(jīng)具備了一定的優(yōu)勢(shì)比如技術(shù)儲(chǔ)備，品牌知名度，但是在運(yùn)營(yíng)能力，市場(chǎng)定義，品牌競(jìng)爭(zhēng)力尤其是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等方面還有待提高，因此差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略是現(xiàn)階段比較適合公司的戰(zhàn)略，通過對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析，制定了公司的戰(zhàn)略意圖與企業(yè)宗旨，明確了市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶，提出公司應(yīng)該在產(chǎn)品策略、客戶服務(wù)、市場(chǎng)開拓幾個(gè)方面實(shí)施差異化戰(zhàn)略，想提高PSA東風(fēng)新合資公司的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，大力提升公司的研發(fā)，